стрічається з міфами. Неможливо уявити собі компанію, в якій їх немає. А раз є люди, зрозуміло, є й міфи, з якими вони живуть. Проблема в тому, що міфи, які В«живутьВ» у фірмах, не усвідомлюються тими, хто в них вірить. Міф, безумовно, частина культури, і щоб зрозуміти, що це міф, потрібно вийти за межі тієї культури, в якій він живе. Для людей у ​​фірмі В«SolosВ» працюючих, він природний і сумніву не підлягає. І щоб подивитися на цей міф чи міфи потрібен погляд з боку, погляд консультанта. Міфів, які живуть в організаціях багато, однак, є найбільш типові, і сьогодні реалізація цих міфів занадто часто стала приводити організації до серйозних проблем. Давайте розглянемо зустрічаються в нашій компанії. p align="justify"> В«Персонал потрібно розвивати!В»
Персонал потрібно розвивати! Кому з власників не приходила ця думка? Навчити персонал і продажі зростуть! Навчений персонал - знизить витрати і так далі. Отже, якщо виходити з логіки, що навчений персонал буде робити свою роботу краще, то на перший погляд, така думка здасться зовсім правильною. Проте в реальності досить часто отримуємо зворотний ефект. Раз власник витратив гроші на навчання персоналу, значить і персонал буде вимагати набагато більшого до себе уваги. Збільшивши власну капіталізацію на ринку праці, люди у відповідь будуть вимагати підвищення зарплати, кар'єрного зростання і так далі. А чи здатна компанія надати їм таку можливість? І якщо такої можливості в даній компанії немає, то на виході, після такого навчання персоналу, ми отримуємо рядову В«текучкуВ». А як інакше? Професійну компетенцію підняли, самооцінку підвищили а В«піднятисяВ» не дали? Звичайно, будуть йти. p align="justify"> Ми не проти навчання персоналу, двома руками В«заВ»! Але одна справа навчати людей виходячи з міфу про те, що треба навчати, і абсолютно інше навчання виходить, якщо виходити, наприклад, з вимог компанії до професійних якостей своїх співробітників. p align="justify"> Одним з найважливіших обмежень ефективності роботи вітчизняних підприємств є підхід до управління персоналом як до простого явищу, не вимагає високої кваліфікації. Можна скільки завгодно розмірковувати про те, що потрібно змінити в роботі персоналу, щоб вона приносила більший дохід підприємству. Але, без зміни моделі мислення керівництва, а, отже, і його поведінки, реалізувати ці зміни на якісному рівні буде вкрай складно. p align="justify"> Можна до безкінечності проводити корпоративні заходи по об'єднанню співробітників, виробленні їх лояльності підприємству, включаючи в них короткострокові тім-білдінг. Але від цього структура управління підприємством та моделі прийняття рішень якісно не зміняться. Це буде лінійний процес незначних поліпшень. Системних змін, що впливають на всі сфери роботи підприємства, не відбудеться.
Практика показує, що найбільш ефективний спосіб подолання даного обмеження - це побудова команди керівників на підприємстві. Проце...
