ормується не команда, а компанія. Компанія - теж непогано, якщо її цілі не починають суперечити цілям підприємства. Найчастіше створена компанія починає працювати на свої особисті цілі, а не на цілі підприємства. Важливий і ще один момент в подібній роботі по створенню груп, спрямований на досягнення спільної мети. Група не повинна бути В«закритоюВ». Інакше, вийшовши на підприємство, члени групи почнуть відокремлюватися від інших співробітників, які тренінг командоутворення не проходили. У результаті ми отримаємо окрему від підприємства групу, спрямовану на досягнення цілей. Така група може почати працювати на себе на шкоду підприємству.
. В«Ми підбираємо команду за принципомВ« психологічної сумісності В». Але в команді важливіше мета і спільна діяльність, ніж психологічні особливості її членів. Група, підібрана за принципом сумісності, не обов'язково стає командою. Є яскраві приклади добре підібраних співробітників в колективі, які працюють на досягнення власних цілей, що суперечать цілям компанії. Наприклад, відділ продажів, співробітники якого вважають, що більше, ніж вони роблять, робити шкідливо, інакше керівництво підвищить план. p align="justify">. В«Ми створюємо теплий психологічний клімат і уникаємо конфліктівВ». Конфлікт - невід'ємна частина розвитку взаємин будь-якої групи. Групи проходять різні стадії конфліктів - від конфліктів, пов'язаних з особистими амбіціями, до конфліктів, пов'язаних з перебуванням оптимальних рішень. Уникнення конфліктів може призвести до різних наслідки. В одних випадках конфлікти можуть перейти в розряд прихованих - вони не проговорюються, але загальна напруга в колективі зростає. У цьому випадку всі роблять вигляд, що все добре. Спілкування поверхневе, при вирішенні завдань намагаються В«не висуватисяВ», уникаючи покарання за інакомислення. В інших випадках у групі підбираються співробітники, завзято намагаються показати, що у них все відмінно і вони всі люблять один одного. При цьому підтримування цього міфу негативно впливає на їх роботу. Вони не йдуть на конфлікти, пов'язані з обговоренням рішень і пошуком найкращих варіантів. Для подібних колективів характерно знеособлене голосування - показник формальних відносин і відходу від особистої відповідальності за результат. p align="justify">. В«Ми створюємо команду, лояльну керівникуВ». У цьому випадку деякі тренери починають працювати з командою без керівника. Створюється група, швидше нагадує В«почетВ», ніж команду. Керівник при цьому виступає в ролі монарха, який може не виконувати законів, створених для членів його В«свитиВ». Лояльність підприємству відходить на другий план. Важливіше - лояльність керівнику. В даний час накопичилося достатньо прикладів подібних В«командВ», коли минає керівник відводив з підприємства відданих особисто йому людей. p align="justify"> Таким чином, основними навчальними програмами для таких фахівців будуть тренінги по взаємодії, за мовними транза...
