уючись на показаних у попередніх параграфах даних, будують систему управління фінансами підприємства. Приклад такої системи представлений в таблиці 6. Коментуючи дану структуру, Савчук В.П. підкреслює, що це мінімальна схема, оскільки "насправді, неможливо ефективно управляти фінансами підприємства" (тут позначається як ешелонізірованность фінансових процесів, так і наявність ряду непередбачуваних факторів зовнішнього середовища підприємства).
Таблиця 6. Система управління фінансами підприємства
БюджетірованіеТекущее бюджетірованіеКапітальное бюджетірованіеФінансовая діагностікаОсновние бізнес-процеси предпріятіяCVP-аналізФінансовий учетУправленческій облік
Фінансовий та управлінський облік - інформаційний фундамент розглянутої системи управління. При цьому фінансовий облік "дає деяке агреговане опис стану підприємства, яке спрямоване поза підприємства, в достатній мірі формалізована і служить основою прийняття управлінських рішень щодо того, як слід змінити діяльність фірми в цілому". Він призначений, насамперед, для акціонерів, кредиторів, постачальників і узагальнює підсумки діяльності підприємства. Управлінський облік відповідає за внутрішні процеси підприємства. "Він призначений для створення оперативної системи прийняття рішення керівництвом і зазвичай є конфіденційним". У найкращому вигляді управлінський облік реалізується на базі комп'ютеризованих систем обліку, які існують в рамках великих підприємств і адаптовані під реалізовані ними мети і виконувані завдання. p align="justify"> Фінансова діагностика підприємства заснована на інформації, отриманої в ході фінансового обліку. У завдання фінансової діагностики входить своєчасне інформування керівництва підприємства про зміни, що сталися на підприємстві за звітний період. Таким чином формуються дані, необхідні для прийняття управлінських рішень. p align="justify"> Блок під назвою "CVP-аналіз", або "Cost-Volume-Profit аналіз", має на увазі аналіз витрат, обсягів реалізації та прибутку. Проте "дану назву носить умовний характер, так як повний спектр робіт у складі цього блоку не вичерпується аналізом, а передбачає широкий комплекс діяльності менеджерів підприємства з управління витратами і цільового планування прибутку", - коментує В.П. Савчук. p align="justify"> Застосування методів фінансового планування і контролю в таблиці позначені графою "Бюджетування". Розділяють короткострокове (поточне) бюджетування, яке охоплює період менше року, і капітальне (у ряді джерел інвестиційне). У завдання поточного бюджетування входить оцінка і планування грошових потоків, як результату діяльності компанії в короткостроковому періоді. Основною метою такого планування є виявлення та оцінка нестачі грошових ресурсів, знаходження шляхів додаткового фінансування при необхідності. p align="justify"> Серед завдань капітального бюджетування - планування інвестицій підприємства як в основні, так і в оборотні кошт...
