ідного) лідерства. Вона заснована на проведених дослідженнях впливу емоційного стану керівника на поведінку і ефективність професійної діяльності підлеглих. У ході досліджень виявилася сильна залежність ефективності підлеглих від емоційного стану менеджера. p align="justify"> Деякі аналітики, зокрема С.Р. Філоновіч, професор факультету менеджменту вищої школи економіки, виділяє п'ять стилів лідерства за Гоулдману і Бояціс:
В· спрямований на формування бачення перспективи;
В· орієнтований на коучинг послідовників;
В· встановлює темп роботи;
В· демократичний;
В· наказовій.
У книзі Т.О. Соломадіна і В.Г. Соломадіна виділені 6 типів лідерства:
1. Видатне лідерство - керівник надихає співробітників, вірить у власне бачення проблеми. Пояснює, яким чином зусилля людей сприяють реалізації мети.
2. Коучинг-лідерство - керівник завжди вислуховує співробітників, допомагає їм визначати свої переваги і слабкості, консультує, заохочує, накладає повноваження.
3. аффилиативной лідерство - керівник заохочує узгодженість між людьми. Передбачає дружній та емпатичний стиль спілкування.
4. Демократичне лідерство - керівник є відмінним слухачем, працює в команді з іншими.
5. Лідерство, що задає напрямок розвитку - у керівника повинна бути Сильна потреба в досягненні поставлених результатів. Така людина ініціативний, передбачається низький рівень симпатії і співпраці.
6. Команді лідерство - керівник наказує, підлеглі беззаперечно виконують. Стиль передбачає жорсткий контроль і моніторинг і відлякує внутрішній талант
В основу класифікації лягло взаємодія між лідером і співробітниками, їх емоційний стан і вплив на результативність людей. Уміння лідером створювати резонанс увазі інтелект, самосвідомість, самоврядування і соціальну обізнаність лідера, тобто всі якості, які описав Гоулман, досліджуючи емоційний інтелект лідера.
Як можна помітити відмінність цих класифікацій полягає лише в тому, що в першому варіанті відсутня аффилиативной лідерство. За наявності будь-яких конфліктів у колективі доручена співробітнику робота може бути виконана не так на максимально можливому рівні. Однак цей стиль так само відіграє важливу роль. br/>
3.3 Теорія "внутрішнього стимулювання" лідерства К. ...
