в організації;
) здійснюється підвищення ефективності соціалізації працівників до умов творчої роботи.
У децентралізованих структурах поведінка працівників визначається насамперед почуттям відповідальності за доручену справу, орієнтацією на цілі організації, освоєнням ролей інших працівників, прагненням до нововведень і високим ступенем адаптації до змін у зовнішньому середовищі.
Конфігурації організацій.
Конфігурація являє собою характеристику організації, яка дає уявлення про взаємне розташування структурних одиниць (підрозділів) щодо один одного як по вертикалі, так і по горизонталі. Основні типи конфігурацій представлені в графічному вигляді на схемі 3 (додаток 2). p align="justify"> а) Трикутник. Являє собою конусоподібну структуру з широкою основою, що вказує на високий ступінь спеціалізації, поділ за функціями низових керівників і виконавців, а також на слабкий соціальний контроль за діями виконавців. Така конфігурація припускає децентралізовану структуру, тому основна увага приділяється підвищенню кваліфікації підлеглих та їх відповідальності за виконання цільових організаційних функцій. p align="justify"> б) Піраміда. Найбільш характерна для російських організацій конфігурація. Відрізняється високим ступенем централізації влади, жорсткими нормами єдиноначальності і низьким рівнем спеціалізації. Основною перевагою цієї конфігурації слід вважати високий рівень соціального контролю. Вона найбільш доречна у разі стійкого і мало що змінюється характеру виробництва продукту. При такій конфігурації велику роль повинні грати традиції організаційної культури, що підвищує керованість організації. p align="justify"> в) Трапеція. Та ж піраміда, але вища влада належить не одній особі (наприклад, генеральному директору або президенту), а команді керуючих (раді директорів, виконавчій раді і т.д.). p align="justify"> г) Ромб. Дуже своєрідна конфігурація організації, яка в основному орієнтована на підготовку рішень про виготовлення продукту або конструюванні самого продукту. Характеризується, по-перше, тим, що число виконавців менше числа керуючих і розробників, і, по-друге, високим ступенем спеціалізації, де все спрямовано на виготовлення обмеженою номенклатури складних продуктів. p align="justify"> д) Шахта. Конфігурація з колективним вищим органом управління і підвищеною увагою до контролю за поведінкою підлеглих. Шахта, як правило, має витягнуту форму, що означає наявність багатьох рівнів управління. Дуже часто при такій конфігурації основною функцією керівника є контроль за одним або двома підлеглими. br/>
.1 Оцінка організаційної структури підприємства
Оцінка ефективності діяльності фірми - це центральна тема про актуальність оцінки ефективності. М. Мейер пише: В«Я вважаю, нам слід прийняти як дане, що оцінка ефективності важка сама по собі. Якби це було не так, ця проблема не...
