ипуск продукту необхідно розглядати як процес, нормальне здійснення якого забезпечується керівниками та менеджерами, наділеними відповідними повноваженнями. Реалізація повноважень кожним учасником цього процесу призводить до досягнення результатів, що забезпечують випуск конкретного продукту, а не діяльності підприємства в цілому. Така форма розподілу повноважень підвищує керованість процесом випуску продукції, але веде до дублювання одних і тих же повноважень з різних видів продуктів. Тим самим підвищує витрати на управління підприємством в цілому. p align="justify"> Структуризація повноважень по споживачах. Дана форма розподілу повноважень застосовується на підприємствах, які працюють з певною конкретною категорією споживачів або групою споживачів. При такій формі структуризація повноважень відбувається за ознакою ефективного обслуговування конкретного споживача. Сферою діяльності менеджерів є функціональні роботи, спрямовані на задоволення конкретного споживача. Менеджери наділяються повноваженнями для виконання конкретних функцій, пов'язаних з обслуговуванням певного споживача, а не підприємства в цілому. Головна перевага такої структуризації повноважень полягає в тому, що вона дозволяє провести вузьку спеціалізацію менеджерського складу і використовувати їх кваліфікацію для організації відносин з конкретним споживачем. Це, у свою чергу, призводить до дублювання функціональних повноважень в цілому на підприємстві. p align="justify"> Для того, щоб використовувати переваги конкретної форми розподілу повноважень, потрібна ефективна організаційна діяльність з інтеграції роботи підприємства в цілому. Для цього підходять методи інтеграції, пов'язані з розробкою і встановленням правил і процедур розподілу повноважень, встановлення індивідуальних взаємозв'язків, організації роботи груп і різних комітетів. p align="justify"> Слід вибирати таку форму розподілу повноважень, яка відповідає стратегічним планам підприємства і забезпечує йому ефективну взаємодію з зовнішнім середовищем і досягнення намічених цілей. Форма розподілу повноважень визначається типом організаційної структури управління, яка відповідає стратегії діяльності підприємства. Конкретний розподіл повноважень здійснюється при розробці структури апарату управління. p align="justify"> Незалежно від форми розподілу повноважень, керівнику, який здійснює цей процес, необхідно виходити з таких основних факторів:
необхідності забезпечення керованості кожної функціональної області, а також організації в цілому;
індивідуальних можливостей менеджерів, за якими закріплюються відповідні повноваження;
власних функціональних можливостей;
можливої вЂ‹вЂ‹невідповідності повноважень посади з індивідуальними можливостями менеджера, що обіймає цю посаду.
Забезпечення керованості означає чітку структуризацію повноважень у межах кожної окремої функціональної області діяльності, а...
