ралізації чи децентралізації) в апараті управління. Склад завдань цього класу відрізняється значною різноманітністю об'єктів організації та виробничо-господарських ситуацій, на які необхідно реагувати менеджерові.
За своїм призначенням організаційні завдання даного класу можна розділити на шість типів.
. Організація в процесі розподілу повноважень.
. Організація в процесі делегування повноважень.
. Організація спільних дій менеджерів і фахівців при реалізації функцій планування, аналізу, обліку та контролю.
. Організація дій виконавців, спрямованих на процес виконання управлінських рішень.
. Самоорганізація праці менеджера.
. Організація процесів комунікації.
Конкретний зміст організаційної діяльності всіх типів залежить від рівня управління, на якому вона здійснюється.
Структура цих видів організаційної діяльності різна. Розглянемо їх більш докладно. p align="justify"> Організація в процесі розподілу повноважень
У практиці менеджменту використовується чотири підходи до організації (структуризації) повноважень.
Функціональний розподіл повноважень. Цей підхід є найбільш поширеним. Він використовується як малими, так і великими організаціями. В основі його лежить виділення конкретних функцій управління і угруповання повноважень в межах функціональної області діяльності. Функціональний підхід дає можливість групувати однакові або подібні види діяльності:
повноваження менеджерів концентруються на вузькій сфepe діяльності організації. Для виконання таких повноважень потрібен фахівець вузького профілю. Знання вміння, якими володіє менеджер, забезпечують виконання повноважень з високою ефективністю;
кожна функціональна область діяльності обслуговується менеджерами професіоналами саме в цій галузі діяльності;
діяльність з координації роботи менеджерів всередині функціональної області проста і не вимагає особливих навичок для її організації;
делегування повноважень надає великі можливості, оскільки підлеглі підготовлені до прийняття цих повноважень.
Такий розподіл повноважень зрозуміло, раціонально, керовано, хоча і не є ідеальною моделлю управління.
Продуктове розподіл повноважень. Якщо підприємство випускає цілий ряд продуктів, то структуризацію повноважень за функціональною ознакою проводити не ефективно. У даному випадку структуризацію повноважень доцільно проводити на основі забезпечення випуску видів продуктів або певної групи продуктів. В...
