винагороду повністю відповідає результату. Модель констатує, що ефективний лідер - це той, хто допомагає підлеглим йти шляхом, що веде до бажаної мети. При цьому пропонуються різні варіанти поведінки лідера залежно від ситуації. p align="justify"> Директивне лідерство - високий рівень структурування роботи, пояснення підлеглим, що і як робити, а також що і коли від них очікується.
Підтримуюче лідерство - велику увагу потребам працівників і їх благополуччю, розвиток дружнього робочого клімату та поводження з підлеглими як з рівними.
Лідерство, орієнтоване на досягнення - встановлення напружених, але привабливих цілей, величезну увагу якості у всьому, впевненість у можливостях і здібностях підлеглих досягти високого рівня виконання роботи.
беру участь лідерство - рада з підлеглими і увагу до їхніх пропозицій і зауважень в ході прийняття рішень, залучення підлеглих до участі в управлінні.
На відміну від концепції Фідлера дана модель передбачає, що лідери можуть змінювати свою поведінку і проявляти один або всі із зазначених стилів. Згідно моделі ефективна комбінація лідерських стилів залежить від ситуації. p align="justify"> Для аналізу ситуації в моделі пропонуються два типи ситуаційних чинників: характеристики послідовників і фактори організаційного середовища. Для опису характеристик послідовників і вибору того чи іншого лідерського стилю використовуються наступні параметри. p align="justify"> Віра в обумовленість відбувається від дій індивіда. Виділяються два типи поведінки підлеглих:
люди внутрішньо впевнені, що отриману винагороду визначалося їх зусиллями;
люди вважають, що розмір отриманої винагороди контролювався зовнішніми силами.
Перші воліють що бере участь стиль лідерства, а другі більш задоволені директивним стилем.
Схильність до підпорядкування. Даний параметр пов'язаний з наявністю у індивіда бажання бути керованим, внутрішньо погоджуватися з впливом інших. Ті, кому властиве це, воліють більшою мірою директивний стиль. Інші прагнуть активніше брати участь в управлінні. p align="justify"> Здібності. Здібності і наявний у послідовників досвід визначають, наскільки успішно вони можуть працювати з лідером, орієнтованим на досягнення, або з лідером, що привертає їх до участі в управлінні. p align="justify"> У моделі вирізняються такі чинники організаційної середовища, що впливають на вибір відповідного лідерського стилю:
зміст і структура роботи;
формальна система влади в організації;
групова динаміка і норми.
У рамках того або іншого лідерського стилю відбувається взаємодія між характеристиками послідовників і орг...
