ustify"> Припустимо, така нижча мета, як збільшення частки чистого прибутку. За даними звіту за 2011 рік, чистий виторг від продажів на акцію зріс на 3,7 $ (Діаграма 1), а загальна на $ 3 621 млн. (Діаграма 2). br/>
Діаграма 1. Динаміка зростання цін чистої виручки від продажів (на акцію)
В
Діаграма 2. Загальна динаміка зростання цін чистої виручки від продажів. <В
& G займається і покупкою перспективних марок для її удосконалення та розширення. Організація придбала виробника товарів для гоління Gillette за $ 57 млрд в 2005 році. За словами представників Procter & Gamble, об'єднання двох компаній, що займають провідні позиції на своїх сегментах ринку і знаходяться в прекрасній формі, створило просто В«унікальні можливостіВ» для подальшої спільної діяльності. p> Після деяких помилок, компанія приділяє особливу увагу розробці продуктів, враховуючи особливість національно-релігійних особливостей споживачів. Неважко згадати, коли Procter & Gamble формувала ринок одноразових підгузників, запропонувавши в 1977 р. Pampers, які були досить громіздкі і розраховані на носіння протягом тривалого періоду, не врахувала саме це. Японські жінки - найбільш акуратні і охайні у світі - перуть білизну і міняють дітям підгузники вдвічі частіше, ніж американські. Замість громіздкого підгузника японські компанії Kao та Uni-Charm випустили п продаж більше тонкий і міцний підгузок з урахуванням запитів японських матерів. Частка Pampers на ринку одноразових підгузників знизилася з 90% в 1977 р. до 7% у 1985 р. Тому зараз компанія не желеет матеріальних засобів на вивчення своїх потрбітелей. « результаті злиття P & G і Gillette утворилося підприємство, якому немає рівних ні за широті географічного охоплення, ні за силою позиціонування В», - заявив нещодавно один з аналітиків Deutsche Bank. (# "Justify"> Діаграма 3. Обсяг продажів шампунів на російському ринку за 2011 рік
В
Вже досягнута мета - лідірство в інформаційних ресурсах. p align="justify"> Більше того, P & G широко визнана в усьому світі як інноваційний лідер своєї галузі. За минулі десятиліття джерелом органічного зростання продажів були майже виключно створення нових брендів і вдосконалена продукція. Компанія співпрацює з глобальною мережею дослідницьких організацій, і більш ніж у половині випускається в даний час P & G продукції присутній як мінімум один важливий компонент, розроблений кимось із зовнішніх партнерів. Останні постійно носять істотний внесок у досягнення компанії, що відзначаються в звіті SymphonyIRI New Product Pacesetters, щорічному галузевому рейтингу найзначніших інновацій. За останні 16 років в його вищих рядках були відзначені 132 продукту P & G, що перевищує сукупний результат шести основних конкурентів компанії. p align="justify"> екологічно чистих виробництво теж активно розвивається, використовуючи програму В«Сталий розвитокВ», що викладено в наступному пункті. p align="justify"> Аналіз ...
