stify"> Бренд року , добре освітлюються в ЗМІ. Періодично влаштовуються прес-тури по найрізноманітніших приводів, особливо пов'язаних з відкриттям нових виробництв, інвестиціями (у Росії інвестиції крім їх прямого призначення, вирішують також PR-задачі). Компанія - великий інвестор у російську економіку. Обсяг інвестицій в російську економіку наближається до 300 мільйонам доларів США, вони охоплюють Тульську і Нижегородську області.
. Менеджерський аналіз внутрішнього середовища організації
Місія і цілі
Визначення місії і цілей підприємства є фундаментом для будь-якого бізнесу. Місія - це відповідь на питання, в чому полягає діяльність компанії, і чим вона має намір займатися. Procter & Gamble має досить зрозумілу формулювання: В«Ми поруч, щоб поліпшити Ваше життяВ». p align="justify"> Після місії організації необхідно визначитися з метою. У даному випадку мета - виробляти товари та послуги найвищої якості та споживчої цінності, покращують життя сьогоднішнього і майбутнього поколінь по всьому світу. У свою чергу, споживачі допомагають зайняти провідні позиції за рівнем продажів, забезпечити процвітання бізнесу, що сприяє підвищенню добробуту працівників та акціонерів, а також тих регіонів, де живуть і працюють співробітники. Мета об'єднує працівників для спільної справи реалізації стратегії зростання. У ній закладений величезний потенціал завдяки простій ідеї каждодневно змінювати на краще життя споживачів у різних країнах світу. Саме подібна установка дозволяє P & G домагатися максимально повноцінного зростання. p align="justify"> Так, з вищесказаного можна виділити важливі цілі компанії:
. Виробництво якісної продукції, орієнтованість на споживача;
. Створення стабільно-розвивається. p align="justify"> Однак компанія висуває ще ряд цілей: створення унікальної системи з реалізації продукції, набуваючи необхідне обладнання, збільшуючи частку чистого прибутку, покращуючи вплив реклами; освоїти ринки в країнах, що розвиваються, інвестуючи кошти в будівництво заводів, створюючи нову продукцію і вигравати у конкурентній боротьбі боротьбі; досягти розвинене стан ресурсів організації і управляти екологічічістим виробництвом.
Вивчивши головні і важливі цілі, можна виділити проміжні і нижчі цілі, враховуючи значущість кожних з них. p align="justify"> Побудова В«Дерева цілейВ»
За даними попереднього пункту, можна побудувати В«Дерево цілейВ» (Малюнок 1). Воно допоможе стуктурований поставлені завдання і визначити, яких цілей компанія вже домоглася, до яких близька, а чого треба приділити особливу увагу. p align="justify"> Побудувавши В«дерево цілейВ», стає помітно, що компанія поступово досягає свої цілі, що також говорить про ефективності вибудуваної структури організації. Розглянемо деякі з них. p align="j...
