цюють в умовах дефіциту кадрових ресурсів. p align="justify"> На підставі горизонтів прогнозування і планування виділяють:
В· оперативну кадрову політику (до 1 місяця);
В· короткострокову кадрову політику (від 1 місяця до 1 року);
В· середньострокову кадрову політику (від 1 року до 5 років);
В· довгострокову кадрову політику (більше 5 років). (12, стор.97)
Кадрова політика в організації може здійснюватися за такими напрямами:
прогнозування створення нових робочих місць з урахуванням впровадження нових технологій;
розробка програми розвитку персоналу з метою вирішення як поточних, так і майбутніх завдань організації на основі удосконалення системи навчання і посадового переміщення працівників;
розробка мотиваційних механізмів підвищення зацікавленості і задоволеності працею;
створення сучасних систем найму і відбору персоналу;
здійснення маркетингової діяльності в галузі персоналу;
формування концепції оплати праці і морального стимулювання працівників;
забезпечення рівних можливостей ефективної праці, її безпеки і нормальних умов;
визначення основних вимог до персоналу в межах прогнозу розвитку підприємства;
формування нових кадрових структур і розробка процедур механізмів управління персоналом;
поліпшення морально психологічного клімату в колективі, залучення рядових працівників до управління підприємством. (12, стор 105)
Зарубіжний досвід показує, що в сучасних умовах особливе значення має кожен працівник, зростає вплив якості його праці на кінцеві результати всього підприємства, у зв'язку з чим моральне та матеріальне стимулювання, соціальні гарантії повинні бути основним аспектом кадрової політики , яка проводиться в організаціях. Виплата надбавок і система участі працівників у розподілі прибутку повинні забезпечити високий рівень їх зацікавленості в кінцевих результатах діяльності організації. Щоб активно керувати персоналом, потрібно забезпечити постійний обмін інформацією між різними рівнями управління з кадрових питань. Кадрову політику проводять на всіх рівнях управління: вище керівництво, лінійні керівники та служба управління персоналом. p align="justify"> Англійський фахівець у сфері кадрового менеджменту Д. гребти вважає, що кадрова політика організації повинна забезпечити:
організаційну інтеграцію - вище керівництво і лінійні керівники приймають розроблену і добре скоординовану стратегію управління людськими ресурсами як В«свою власнуВ» і реалізують її у своїй оперативній роботі, тісно...
