взаємодіючи з функціональними службами;
високий рівень відповідальності всіх працівників, під яким розуміють як ідентифікацію з базовими цінностями організації, і наполегливу, індуктивну реалізацію визначених цілей у практичній роботі;
функціональність - варіантність функціональних завдань, яка передбачає відмову від традиційного, жорсткого розмежування різних видів робіт, а також використання різноманітних форм трудових контрактів (повна, часткова і погодинна зайнятість);
структуру - адаптація до безперервної навчанні, організаційних змін, гнучкість організаційно-кадрового потенціалу, висока якість роботи та її результатів, умов праці (робоча обстановка, зміст роботи, задоволеність робітника). (8, стор 56)
Класифікація стратегії управління персоналом
Слід пам'ятати, що стратегія управління персоналом найтіснішим чином пов'язана із загальною стратегією організації. У свою чергу, стратегія організації змінюється залежно від етапу життєвого циклу, який долає фірма. Виділяють 4 таких етапи: 1) народження; 2) зростання; 3) зрілість; 4) занепад. Їм відповідають стратегії: підприємницька, динамічного зростання, прибутковості, ліквідаційна. p align="justify">. Підприємницька стратегія націлена на пошук: товару, який зможе знайти свій ринок, джерел інвестицій, способів залучення коштів, нового персоналу. Головне завдання фірми - закріпитися на ринку. Найбільш затребувані напрями та заходи стратегії управління персоналом:
розробка загальних принципів стратегії. Визначаються цілі стратегії управління персоналом, створюється план кадрових заходів. Формується кадрова служба (організаційна структура, набір складу співробітників). Організовується кадрове діловодство;
планування потреби в персоналі. Розробляється організаційно-штатна структура, штатний розклад, посадові інструкції, система стимулювання праці. Формуються критерії відбору кандидатів на заміщення посад;
залучення, відбір та оцінка персоналу. Вибираються найменш витратні джерела залучення персоналу. p align="justify">. Стратегія динамічного зростання реалізується в умовах, коли організація зростає, з'являються все нові і нові клієнти, і тому стратегія орієнтована на розширення і створення іміджу фірми. p align="justify"> Найважливіші напрямки стратегії:
В· залучення, відбір та оцінка персоналу. Ведеться активна робота по залученню професіоналів. Використовуються можливості кадрових агентств;
В· адаптація персоналу. Всі прийняті працівники повинні швидко і з мінімальними витратами сприйняти корпоративну культуру. Корпоративна культура - складний комплекс припущень, бездоказово приймаються всіма членами конкретної організації і задають загальні рамки поведінки, прийняті б...
