п:
) Керівництво:
Ріст і розвиток підприємства;
- Отримання прибутку;
Стабільність;
) Співробітники компанії
Стабільність;
Конкурентоспроможна заробітна плата;
Можливість кар'єрного росту та розвитку;
Премії і бонуси за результатами роботи;
Комфортні умови праці.
За відповідної реалізації стратегій компанії інтереси всіх перерахованих вище груп буде дотримано (що стосуються як внутрішньої, так і зовнішньої збалансованості).
Для споживачів буде забезпечуватися гідну якість продуктів і обслуговування, а так само прийнятна вартість, для постачальників - відповідний обсяг замовлень та оплати по них, в результаті діяльності буде забезпечена запланований прибуток, у чому зацікавлені як інвестори і держава , так і керівника і рядові співробітники компанії.
5. Реалізація стратегії
Стадія виконання стратегії в процесі здійснення стратегічного управління організацією відіграє дуже важливу роль. У розвиток цього положення слід звернути увагу на те, що виконання стратегії не грає роль пасивного по відношенню до прийнятої стратегії засобу її проведення в життя. Важливою особливістю стадії виконання стратегії є те, що на ній не тільки можуть бути створені труднощі в силу поганого виконання навіть дуже гарною стратегії: за умови хорошого здійснення організація може отримати шанс на успіх, навіть якщо і були допущені помилки при виробленні стратегії. Природно, виконання стратегії має бути повністю орієнтовано на утримання стратегії організації. Однак гарне виконання стратегії має здатність компенсації негативних наслідків, які можуть виникати при здійсненні стратегії по причині наявних у неї недоліків або ж у силу появи в середовищі непередбачених змін. p align="justify"> Для успішної реалізації стратегій повинні бути дотримані наступні правила:
) Стратегії та плани були добре доведені до працівників, з тим, щоб добитися з їхнього боку не тільки розуміння того, що робить фірма, а й неформального залучення в процес виконання стратегій, зокрема вироблення у співробітників зобов'язань перед фірмою по реалізації стратегії.
) Керівництво не тільки своєчасно забезпечувало надходження всіх необхідних для реалізації стратегії ресурсів, але і мало план реалізації стратегії у вигляді цільових установок і фіксувало досягнення кожної цілі.
стратегічний прибуток суші бар
5.1 Етапи реалізації стратегій
1). поглиблене вивчення стану середовища, цілей і розроблених стратегій (остаточне з'ясування сутності визначених цілей, вироблених стратегій, їхньої коректності і відповідності ...
