чання. p align="justify"> Цікава особливість відрізняє багатьох сучасних слухачів великих російських інститутів підвищення кваліфікації тощо: при безсумнівних здібностях, енергії, наполегливості багато слухачів не орієнтуються в самій технології навчання, вони не готові працювати і сподіваються отримати швидко і відразу готові рецепти, які зроблять професійними в управлінській діяльності. Свого роду поєднання амбітності та інтелектуальної інфантильності. Снобізм, що вони вже начальники, за відсутності базових навичок створюють серйозні перешкоди до навчання. p align="justify">
Висновок: Останні досягнення в інформаційній технології відкривають нові можливості і при вирішенні проблем підвищення кваліфікації. Вельми цікаві перспективи відкриваються при використанні для системи індивідуального освіти ідей телеверсітета - за допомогою телемереж промислові фірми і окремі слухачі мають можливість отримати доступ до потужним освітнім центрам на будь-якій відстані і в зручний для них час. Так, наприклад, створена в 1998 р. телеакадемія у структурі Академії народного господарства при Уряді РФ.
Висновок
У висновку хотілося б підсумувати, що немає єдиної моделі управління виробництвом. Все відносно загального рівня розвитку, світогляду, культури організації ... У кожній системі є свої ефективні принципи і недоліки. На міжнародному рівні постійно відбувається пошук найбільш ефективних шляхів управління - так, наприклад, на ряді зарубіжних підприємств було створено "американо-японський" гібрид, що містить в собі основні ідеї американського і японського менеджменту. Так звана "модель Z", що поєднує в собі систему індивідуальних цінностей (особиста активність і ініціатива, престиж, самоствердження, незалежність) з груповими формами взаємодії. p align="justify"> Хочеться вірити, що скоро час дасть Россі відповіді на питання, маючи перед очима повчальні приклади американського, європейського і японського менеджменту, знаючи сильні і слабкі їхнього боку. І тоді Росія зможе годувати своїх громадян не гамбургерами з "Макдональдса", а своїми чудовими пиріжками; зможе гарантувати постачання запчпастей нехай не в будь-яку точку земної кулі і не за 48 годин, як "Кетерпіллер", а хоча б у межах Россі і хоча б за 100 годин. І щоб хоч половина наших підприємств могла б трудитися як "одна сім'я", і, нарешті, керівник, фахівець і інтелігентна людина стануть однією особою. p align="justify"> Принципи управління універсальні, тобто застосовні для впливу на особистість і для оптимального управління будь-яким соціумом - офіційним (виробничим, службовим, цивільних, громадським) або неофіційними (сімейним, дружнім, побутовим). Важко сказати, де роль цих принципів особливо актуальна і важлива, безсумнівно тільки, що соціальні об'єкти управління найбільш складні та відповідальні. Хоча природну основу особистості складають її генетичні, біологічні особли...
