івробітникам роботи, яка б дозволила їм спілкуватися;
створення на робочих місцях духу єдиної команди, проведення періодичних нарад з підлеглими не тільки для прийняття стратегічних рішень, а й для обговорення поточних питань;
прийняття виникли неформальних груп, якщо вони не завдають реальної шкоди організації;
створення умов для соціальної активності працівників поза організації.
Методи задоволення потреби в повазі:
постійне збільшення змістовності роботи співробітників;
забезпечення їм ефективного зворотного зв'язку з результатами робіт і реакцією керівника;
оцінювання і заохочення досягнутих результатів;
залучення підлеглих до формулювання цілей і розробці рішень;
делегування підлеглим достатніх прав і повноважень;
просування підлеглих по службовим сходам;
забезпечення та підтримка навчання та підготовки підлеглих, яка підвищує рівень їх компетентності.
Методи задоволення потреби в самовираженні:
- точне визначення і реалізація потенціалу кожного працівника;
доручення підлеглим складних і важливих завдань, що вимагають повної віддачі;
заохочення і розвиток творчих здібностей підлеглих і своїх власних.
Таким чином, існує досить велика кількість методів активування персоналу, які об'єднані у дві великі групи: матеріальні методи та нематеріальні, використання яких на практиці вимагає компетентності від керівника, знання потреб і можливостей персоналу організації для ефективного і грамотного керівництва.
Висновок
Для ефективного управління організацією управлінець в першу чергу повинен активувати працю людини. Для цього необхідний індивідуальний підхід до кожного працівника. p align="justify"> Радує, що сьогодні при проведенні співбесід з молодими здобувачами "зі студентської лави" живий інтерес викликає обговорення питань, пов'язаних з професійним і особистим розвитком у поєднанні з інтересами компанії-роботодавця. Кожна компанія, що працює в будь-якій сфері, у своїй кадровій політиці чітко повинна визначити, що набір молодих людей необхідно здійснювати з потенціалом для подальшого зростання всередині компанії, однак менеджмент повинен бути готовим реалізувати власні наміри, і всі знову набрані співробітники, окрилені барвисто розписаними перспективами, не повинні розчаруватися. У цьому і полягає основне завдання управлінця. Здійснювати розвиток діяльності компанії, з урахуванням вимог працівників. br/>
Список використаної літератури
1. Дороніна І.В. Мотивація і сти...
