кації друкованих виданнях носять інформаційний характер. В Інтернеті - результати роботи, звіти про участь та проведенні різних змагань. Газетні статті - це також звіти і результати проведення заходів, оголошення, інформація про клуб. p align="justify"> Військово-патріотичний клуб "Сапсан" щільно працює з УХТИНСЬКОМУ телеканалом "ДСП".
Результатом контент-аналізу стало те, що за кілька місяців (лютий - квітень) інформації в Мережі і у виданнях з'явилося зовсім небагато.
На жаль, традиційним методом мною не досліджувалися внутрішні документи, з небажання головного тренера показати їх.
2.4 Методика OCAI
OCAI - метод діагностики корпоративної (організаційної) культури.
Корпоративна культура - це сукупність цінностей, норм організації, а також видиме матеріальне їх вираження. p align="justify"> Для того щоб виміряти корпоративну культуру, пропонується анкета, що складається з шести блоків, в яких наводиться за чотири висловлювання, кожне з яких характеризує певний тип організаційної культури.
В анкеті знаходяться два стовпці (тепер і переважно), де потрібно розподілити 100 балів між чотирма висловлюваннями.
За матеріалами анкети будуються графіки, які показують задоволеність рівнем організації корпоративної культури.
Діючі найважливіші характеристики об'єкта збігаються з переважними.
Загальний стиль лідерства в організації - взаємодоповнювані типи "клан" і "ієрархія" (за К. Камерону і Р. Куїнну).
У такому типі організаційної культури основна опора йде на раціональність, довгострокове співробітництво зі сторонніми організаціями, планомірність. Лідер - координатор ідей, правил і голова організації, який регулює і вибудовує ієрархічну драбину. p align="justify"> Управління найманими працівниками характеризується в більшій мірі гарантією зайнятості, вимогою підпорядкування, стабільності у відносинах, а також одностайності і колективного участі у прийнятті рішення.
Організацію пов'язують воєдино відданість справі, взаємна довіра і обов'язковість, яка знаходиться на високому рівні, формальна політика.
Стратегічні цілі, які переслідує організація, засновані на стабільності, рентабельності і контролі всіх ситуацій.
Критеріями успіху в організації можна вважати розвиток людських ресурсів, турботу про людей, захопленість роботою між співробітниками, а також надійність.
Висновок
Провівши дослідження комунікаційної політики, були зроблені наступні висновки.
Були обрані адекватні методи дослідження аудиту організації.
Метод спостереження допоміг у розгляді необхідних зовнішні...
