Введення
Актуальність теми дослідження. У рамках функціонуючої в даний час ринкової економіки основну цінність представляють окремі господарюючі суб'єкти (фірми, організації, підприємства). Саме від ефективності їх функціонування, досягненню ними максимальної продуктивності залежить розвиток російської економіки в цілому. Організація являє собою складний механізм, основою життєдіяльності якого є організаційна культура (система цінностей заради якої люди стали членами цієї організації, принципи побудови відносин між ними). Організаційна культура є засобом зовнішньої адаптації та внутрішньої інтеграції компанії. Зовнішня адаптація формує позитивний імідж підприємства, створює ділову репутацію. Внутрішня інтеграція дозволяє згуртувати персонал. Саме організаційна культура дозволяє відрізнити одну організацію від іншої, визначає успіх її функціонування в довгостроковій перспективі.
На практиці, організаційна культура являє собою сукупність традицій, цінностей, символів, світогляду членів організації. Іншими словами організаційна культура компанії - це особливості поведінки членів однієї організації. Термін «організаційна культура» охоплює більшу частину духовного і матеріального життя колективу (прийняті норми поведінки, моральні правила поведінки, дрес-код, адаптація нових членів колективу). Організаційна культура сприяє розробці конкретної стратегії розвитку організації, філософії управлінської ланки. Формування організаційної культури дозволяє використовувати людські ресурси організації, необхідні для реалізації її стратегії; посилити згуртованість колективу, підвищити рівень загальної керованості компанії.
Ступінь наукової розробленості теми. Вивченню організаційної культури, ступеня її впливу на діяльність великих підприємницьких структур присвячені роботи багатьох зарубіжних дослідників. Аналіз організаційної культури, проблеми її формування та вдосконалення розглянуті в роботах наступних авторів: «Організаційна культура і лідерство» Едгар Шейна, «Корпоративна культура» Коттера Т. і Хескетт Дж., «Діагностика та зміна організаційної культури», Кім Камерона і Роберта Куїна, а також дослідження Пітерса і Уотермана молодшого та багатьох інших. Серед радянських та російських дослідників даного феномена можна відзначити В. Ольшанського, А. Алексєєва, С. Біланівського, В.А. Погребняка, А. Гастєва, Ю.Г. Одегова, В.В. Томілова. Хотілося б акцентувати увагу на роботі Йоахима Хентце «Теорія управління кадрами в ринковій економіці», який досліджував процес формування і функціонування культури управління в умовах багатонаціональних підприємств.
Метою даної роботи є дослідження організаційної культури ВАТ «Страхова група МСК» (ВАТ «СГ МСК») та розробка практичних рекомендацій щодо її вдосконалення. Для досягнення поставленої мети потрібно вирішити такі завдання :
- розглянути теоретичні підходи до вивчення поняття «організаційна культура»;
- вивчити структурні елементи, моделі і типи організаційної культури;
проаналізувати ситуацію організаційну культуру організації ВАТ «СГ МСК»;
розробити рекомендації щодо поліпшення стану організаційної культури ВАТ «Страхова група МСК» (ВАТ «СГ МСК»)
Предметом
