організацію, важливо надавати максимальну підтримку новому співробітнику, регулярно разом з ним проводити оцінку ефективності діяльності та особливостей взаємодії з колегами. p align="justify">. Функціонування. Завершення процесу адаптації характеризується поступовим подоланням виробничих і міжособистісних проблем і переходом до стабільної роботи. p align="justify"> Доцільно проводити співбесіди з новим працівником протягом першого тижня і після закінчення одного місяця роботи. Проаналізувати проблеми, які виникали, запропонувати кілька таких варіантів дозволу важких ситуацій з якими зіткнувся новий співробітник, які б допомогли йому зрозуміти специфіку своєї організації. p align="justify"> Про успішної адаптації нового співробітника свідчать:
- відсутність відчуття дискомфорту на робочому місці, почуття невпевненості, страху перед новою роботою;
- оволодіння необхідним обсягом знань і навичок, потрібних для роботи;
- відповідність трудових показників і поведінки співробітника очікуванням керівництва та колег.
Як правило, план адаптації для кожної категорії співробітників розробляється кадровою службою. Але окремому ресторану зовсім не обов'язково мати такий план, в даному випадку керівнику слід продумати, кому доручити процедуру введення на посаду нового фахівця. Таким чином, в ресторані В«Райський садВ» для допомоги в адаптації знову прийнятим офіціантам або барменам призначають менеджера або офіціанта (бармена) з великим досвідом роботи. Такого співробітника прийнято називати наставником. p align="justify"> До вибору наставника слід підходити ретельно. Це не просто досвідчений працівник, що володіє великими знаннями і практичними навичками, знає історію і традиції ресторану, а ще й людина, у якого є певний авторитет і повагу в колективі. Крім того, наставник повинен володіти практичними навичками навчання. p align="justify"> Професійна адаптація для різних категорій співробітників відрізняється, але організаційна, корпоративна та побутова адаптація однакова для всіх. Наставник розповідає новому співробітнику про особливості режиму його роботи, знайомить з колективом, пояснює, до кого і за яким питання краще звертатися, розповідає про історію та традиції ресторану, про ті чи інші норми поведінки, про те, як вирішуються побутові питання (коли прийнято обідати , де отримувати форму і т.д.). Такі очевидні на перший погляд речі дозволяють людині швидко і безболісно вписатися в колектив і уникнути безлічі непотрібних конфліктів. p align="justify"> Метою системи управління адаптацією працівників у ТОВ В«Райський садВ» є:
- забезпечення більш швидкого входження в посаду прийнятого працівника,
- зменшення кількості можливих помилок, пов'язани...
