дозволяє найбільш ефективно використовувати потенціал всіх співробітників підприємства. Сьогодні практично на всіх підприємствах житлово-комунального господарства зростає інтерес до нових форм керівництва та організації в економіці та адміністративному управлінні. p align="justify"> В області перетворень управління житлово-комунальним господарством була прийнята стратегія децентралізації та спрощення структури управління ЖКГ в основному шляхом поділу функцій замовника і підрядника. Головною метою подібних перетворень було зниження витрат при одночасному підвищенні якості надання житлово-комунальних послуг, чому мав сприяти принцип конкурсного відбору підрядних організацій у тих сферах, де об'єктивно можлива демонополізації, насамперед в обслуговуванні житлового фонду. p align="justify"> Монополізм, існуючий сьогодні у сфері ЖКГ, не дає громадянам можливості вибирати на ринку необхідний набір житлових та комунальних послуг. Результатом панування муніципальної власності стала відсутність суб'єктів ринкових відносин у житлово-комунальній сфері. Немає справжнього замовника, здатного самостійно розплачуватися за надані послуги, контролювати їх виконання і має право вибору. Положення ускладнюється самим характером муніципальних послуг. p align="justify"> Виходячи з вищевикладеного, можна сказати, що на даний момент альтернатива Муніципальної Керуючої компанії відсутній, і потрібно покращувати роботу саме цієї компанії.
Отже, застосуємо форми стимулювання до мабуть найбільш проблемною муніципальної галузі.
Муніципальне Унітарна Підприємство Управління Житлового Господарства міста Одинцово, це досить велика організація, підвладна Адміністрації Одінцовського району, займається експлуатацією житлового фонду, поточним ремонтом та благоустроєм території міста. МУП УЖГ має на своєму балансі приблизно дві третини житлових будинків міста, а так само будівель і споруд, що здійснюють соціальну діяльність, таких як будинки культури, будинок дитячої творчості, міські поліклініки і так далі. Крім того силами працівників УЖГ, проводяться вибори як місцевого самоврядування, так і вибори загальноросійського масштабу. p align="justify"> Думаю, що не виникає сумніву в значимості підприємств ЖКГ, та їх задовільному функціонуванні.
Так само як і будь-яка інша організація, ЖКГ потребує кваліфікованому персоналі, і природно для утримання цього персоналу, і для мотивації його до дії потрібно застосування різних стимулів.
МУП УЖГ по місту Одинцово має яскраво виражену лінійно-функціональну організаційну структуру. (Мал. 1)
В
Рис 1. Лінійно-функціональна організаційна структура управління
У процесі роботи організації, на перший план досить часто виходить проблема плинності кадрів, особливо гостро ця проблема стоїть серед висококваліфікованого персоналу. За два останні роки два рази змінилися начальник...
