и відділів. У Зокрема звільнився за власним бажанням начальник відділу сантехніки, а через місяць написав заяву на звільнення начальник відділу електрики (вже другий випадок за два роки). У процесі звільнення, з ними була проведена бесіда, за результатами якої стало ясно, що ними всього лише була знайдена більш високооплачувана робота, хоч і на більш нижчих посадах. Виявилося, що відносини в колективі їх влаштовували, а от фізіологічні потреби НЕ були до кінця задоволені. p align="justify"> Начальнику відділу електрики було запропоновано пройти анкетування на предмет приналежності до мотиваційному типом за визначеннями Герчикова В.И., після чого стало ясно, що він відноситься до інструментального мотиваційному типом тобто:
o цікавить ціна праці, а не його зміст (тобто праця є інструментом для задоволення інших потреб, звідси і назва цього типу мотивації);
o важлива обгрунтованість ціни, не бажає "подачок";
o важлива здатність забезпечити своє життя самостійно.
Згідно таблиці 1, до даного типу застосовні наступні форми стимулювання:
мотивація персонал менеджмент стимулювання
Негативні НейтральнаДенежние БазоваяНатуральние ПріменімаМоральние ЗапрещенаПатерналізм ЗапрещенаОрганізаціонние НейтральнаУчастіе в управлінні Нейтральна
Розглянувши дані висновки, менеджер з кадрів звернувся до директора з пропозицією матеріального стимулювання перспективного фахівця, що в умовах бюджетного фінансування виявилося неможливим.
З'ясувалося, що фахівець по електриці через відсутність власного житла, змушений був знімати квартиру, що дуже утруднювало його матеріальне становище.
У виду особливостей роботи МУП УЖГ, в рідкісних випадках вдається виділити житлову площу працівникам своєї організації, і після проведення певних правових процедур, його сім'я була поставлена ​​на чергу на отримання службової житлової площі, що в свою чергу дозволило зберегти кваліфікованого працівника, а в разі отримання ним житла, цей фахівець залишиться працювати в даній організації протягом десяти років.
Тепер розглянемо приклад застосування методів стимулювання співробітників в масштабі одного невеликого Житлово - експлуатаційної дільниці ЖЕУ-6.
Деякий час тому це будинкоуправління вважалося одним з кращих. Воно неодноразово виділялося директором МУП УЖГ як саме хороше в плані обслуговування житлового фонду, його співробітники неодноразово отримували премії за підсумками року народження, кварталу чи місяця. ЖЕУ-6 присвоювалося звання як кращому підрозділу з десяти наявних, а його співробітники щороку направлялися на обласні конкурси на звання кращого працівника за професією. Неодноразово займали на цих к...
