ис. 2.3. Динаміка показників руху персоналу ТОВ В«ПромЕкспоВ» в період фінансової кризи
Коефіцієнт сталості кадрів показує яка кількість персоналу працюють на підприємстві постійно, протягом 2010 року цей показник склав 99,55% від середньооблікової чисельності працівників.
3. Пропозиції щодо запровадження ефективних СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦІ В УМОВАХ ФІНАНСОВОЇ КРИЗИ
Досліджуваного підприємству пропонується впровадити систему оплати праці на основі грейдування.
грейдингова система оплати праці потрібна для того, щоб найбільш даремні співробітники не отримували найвищі оклади. Система грейдування - це, по суті, формування тарифікатора посад. Грейди - це група посад, що володіють приблизно однаковою цінністю для компанії. p align="justify"> Кожному грейду відповідає певний розмір окладів. При цьому в один грейд можуть потрапити люди різних професій: бухгалтер, менеджер з продажу і фахівець юридичної служби компанії. p align="justify"> Впровадження грейдингової системи починається зі з'ясування цінності кожної позиції в компанії. Після згідно з цим критерієм проводиться оцінка всіх посад, на підставі якої й розробляється тарифікатор. p align="justify"> Найбільш поширена методика грейдування була розроблена Едвардом Хеєм в 1940-x роках (метод напрямних профільних таблиць). Вона являє собою ряд методичних вказівок і три оціночні таблиці, згідно з якими в компанії і виставляються бали посадам. Таблиці містять такі критерії: знання та вміння, якими необхідно володіти для виконання обов'язків, коло вирішуваних питань, широта повноважень і ступінь свободи в прийнятті рішень, а також рівень відповідальності. p align="justify"> Існує і така грейдингова система, коли посади оцінюються за критерієм їх значимості для досягнення стратегічних цілей компанії. У цьому випадку виділяються ключові для компанії чинники, що впливають на успішність її діяльності. Їх, як правило, від трьох до семи. Наприклад, для торгової компанії - рівень комунікацій, самостійність, досвід і знання, професійний ризик. Для виробничої - рівень кваліфікації, інновацій, управління, фізичні навантаження, досвід роботи. p align="justify"> Інструментом мотивації і підвищення ефективності роботи персоналу система грейдів може стати лише в тому випадку, якщо і співробітники, і керівництво не ставитимуться до неї формально, а таблиця посад чи не стане припадати пилом на полицях із забутими документами. Найбільша проблема системи грейдування полягає в тому, що іноді вона просто вмирає: посади оцінили, грейди ввели і все. Щоб система працювала, щороку має відбуватися переоцінка посад відповідно до таблиць. Співробітники, побачивши, що їх старання оцінюються за допомогою перекладу на наступний грейд, в такому випадку будуть прагнути до розширення кола своїх обов'язків, ускладнення поставлених перед ними завдань. p align="justify"> На досліджуваному підприємств...
