що є його замінником. У результаті відбувається переорієнтація покупців на виробників, що пропонують рішення споживчих проблем більш дешевим способом. Загроза товарів-замінників тим реальніше, чим більше:
-кількість ефективних замінників даного товару;
обсяг виробництва товарів-замінників;
різниця в цінах між виробом-оригіналом і товарами-замінниками на користь останніх.
Крім того, крім легального виробництва товарів-замінників, практика бізнесу рясніє прикладами протизаконної імітації та дублювання відомих товарів, марок, марочних назв, товарних знаків. Подібні замінники також загострюють конкуренцію, так як відволікають основного виробника на створення непотрібних споживачеві атрибутів товару, які підвищують ціну виробу, але не дають можливість нелегальному виробникові якісно копіювати характеристики товару-оригіналу. p align="justify"> На практиці для оцінки взаємозамінності товарів застосовують експертні оцінки, інтерв'ю з покупцями і фахівцями тієї чи іншої галузі.
Критеріями взаємозамінності є:
1) функціональна взаємозамінність різної продукції, яка встановлюється шляхом зіставлення цілі споживання даного товару і його передбачуваних замінників;
2) схожість споживчих властивостей товару і його замінників, яке встановлюється в результаті зіставлення фізичних, технічних, експлуатаційних, цінових характеристик товару і його передбачуваних замінників;
В умовах дефіцитності ринку кордону взаємозамінності товарів розширюються, але тільки до меж, визначених функціональним призначенням товару.
У розглянутій галузі товарів-замінників, по суті, немає, тому дана сила не впливає на інтенсивність конкуренції. У якійсь мірі товаром-замінником можна вважати готове тісто, з якого можна в домашніх умовах приготувати хліб і хлібобулочні вироби. У місті виготовлення хлібобулочних виробів на дому менш розвинене ніж, наприклад, у сільській місцевості, тому для ТОВ тісто - товар-замінник - не робить серйозних загроз. p align="justify"> Отже, аналіз конкуренції в галузі показав, що небезпека проникнення нових конкурентів невелика, ТОВ має значні можливості для протистояння вже існуючим конкурентам завдяки ключових факторів успіху. Постачальники і покупці володіють тиском середнього рівня. br/>
2.4 Аналіз конкурентів і їхніх можливих дій
Найбільше значення має конкуренція між існуючими підприємствами галузі. p align="justify"> З метою аналізу конкурентів у галузі необхідно виділити так звані стратегічні групи конкурентів. Стратегічну групу конкурентів утворюють підприємства з близькими позиціями на ринку і схожими конкурентними можливостями. Для виявлення стратегічних груп конкурентів необ...
