ю всіх працівників, пов'язаних з наданням послуг і роботою з клієнтами до 2013 року. p align="justify">. Необхідно ретельно відстежувати інформацію, що стосується появи нових послуг протягом кожного наступного року. Для того щоб першим пропонувати їх своїм споживачам. p align="justify">. Надавати більш тривалі терміни розстрочки платежу, ніж у інших компаній протягом 10 років. p align="justify">. Щорічно проводити маркетингові дослідження потреб споживачів в нових видах послуг протягом 3 років. p align="justify">. Кожні півроку проводити додаткові фінансові опції, супроводжуючі купівлю послуги (знижки, кредити, відстрочка платежу, бонуси на наступну покупку або сервісного обслуговування, подарунки та ін)
. У 2013 році розмістити рекламу у великому торговому центрі міста Пермі. p align="justify">. Зміцнити якість роботи з клієнтами, сервіс при продажу послуг до 2014 року. p align="justify">. Вести правильну кадрову політику працівників, за допомогою різних мотивацій (заохочення, прийми, відгули, бонуси тощо). p align="justify">. Впроваджуватися на нові ринки до 2015году. p align="justify">. Змінити структуру управління організацією до 2014 року. p align="justify">. Знизити плинність кадрів на 5%. p align="justify">. Збільшувати просування по службі на 10% щорічно протягом 3 років. p align="justify">. Впроваджувати різні види реклам - це усні мовні повідомлення (виступи, заяви на прес-конференціях з представниками ЗМІ, в передачах радіо і телебачення і пр.), візуальні форми (рекламні фільми, відеоролики з виділенням фірмового знака), засоби масової інформації-преса, радіо, телебачення, Internet, щити до 2014р.
Задоволений споживач розповість своїм друзям і знайомим про вдалу покупку послуг. Таким чином, можна використовувати один з найефективніших і дешевих способів реклами - чутки. p align="justify"> Таким чином, реалізація вибраних стратегій, показує, що у ЗАТ В«ТурВ» немає істотних перешкод в досягненні намічених цілей.
Висновок
Розробка стратегії підприємства для російських підприємств - це якісна або Слабоструктуровані проблема.
Отже, в ході всієї роботи вивчені поняття і види стратегії.
Стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей.
Існує чотири основних типи стратегій: стратегії концентрованого зростання; стратегії скорочення; стратегії диверсификационного зростання; стратегії інтегрованого зростання.
Проведена характеристика, місія та цілі організації ЗАТ В«ТурВ».
На практиці найчастіше підприємства використовують поєднання різних стратегій для розвитку різних видів ді...
