і вироби, паливо, причому безпосередньо у виробництві.
У ТОВ В«Строй ЕлітВ» немає власних складів, тому матеріали закуповуються за графіком і не велика кількість зберігається на об'ктом. Монтаж конструкцій здійснюють з коліс. Педпріятія обходяться мінімумом складських приміщень, щоб уникнути великих накладних витрат. p align="justify"> Слід сказати, що наявність на предпріятіікомпьютерной системи обліку матеріальних ресурсів дозволить отримувати повну картину наявності, використання і руху матеріальних ресурсів. Також для свевременно отримання матеріалів слід достовляет їх своїм транспортом. Дуже швидко впроваджуються нові матеріали і методи будівництва. br/>
.2 Управління трудовими ресурсами
Для всіх організацій - великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг - управління людьми має важливе значення. Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Безсумнівно, що управління трудовими ресурсами є одним із найважливіших аспектів теорії і практики управління. p align="justify"> На підприємстві ТОВ В«Строй ЕлітВ» управління трудовими ресурсами містить у собі наступні етапи:
. Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах. p align="justify">. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах. p align="justify">. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору. p align="justify">. Визначення заробітної плати і пільг: Розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців. p align="justify">. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку. p align="justify">. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи. p align="justify">. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника. p align="justify">. Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшою або меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму. p align="justify">. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів. br/>
3.2.1 Планування потреби в трудових ресурсах
При визначенні цілей своєї організації керівництво повинно також визначити необхідні для їхнього досягнення ресурси. Необхідність у грошах, устаткуванні і матеріалах є цілком очевидною. Рідко хто з керівникі...
