в упустить ці моменти при плануванні. Потреба в людях - теж здається цілком очевидною. На жаль, найчастіше планування людських ресурсів ведеться неналежним чином або ж йому не приділяється тієї уваги, яку воно заслуговує. p align="justify"> Планування людських ресурсів по суті являє собою застосування процедур планування для комплектації штатів і персоналу. В організації ТОВ В«Строй ЕлітВ» процес планування включає в себе три етапи:
. Оцінка наявних ресурсів. p align="justify">. Оцінка майбутніх потреб. p align="justify">. Розробка програми задоволення майбутніх потреб. p align="justify"> Набір полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, із якого організація відбирає найбільше потрібних для неї робітників. Ця робота повинна проводитися буквально по усіх спеціальностях - конторським, виробничим, технічним, адміністративним. Необхідний обсяг роботи з набору значною мірою визначається різницею між наявною робочою силою і майбутньою потребою в ній. При цьому враховуються такі чинники, як вихід на пенсію, плинність, звільнення в зв'язку з закінченням терміну договору наймання, розширення сфери діяльності організації. br/>
.2.2 Відбір кадрів
На цьому етапі при управлінні плануванням кадрів керівництво відбирає найбільш підходящих кандидатів з резерву, створеного в ході набору. У більшості випадків вибирати слід людину, що має найкращу кваліфікацію для виконання фактичної роботи на займаній посаді, а не кандидата, що представляється найбільш підходящим для просування по службі. Об'єктивне рішення про вибір, залежно від обставин, може грунтуватися на освіті кандидата, рівні його професійних навичок, досвіді попередньої роботи, особистих якостях. Ефективний відбір кадрів являє собою одну з форм попереднього контролю якості людських ресурсів. p align="justify"> До трьох найбільш широко застосовуваних методів збору інформації, що вимагається для ухвалення рішення при відборі, відносяться іспити, співбесіди і центри оцінювання.
При прийомі на роботу в організацію ТОВ В«Строй ЕлітВ» існує випробувальний термін протягом 3-х місяців. Також при прийомі на роботу кандидат на будь-яку посаду проходить співбесіду. p align="justify"> Крім того, для підвищення продуктивності праці керівництво ТОВ В«Строй ЕлітВ» спрямовує свої кадри на навчання, курси підвищення кваліфікації, різні семінари.
Навчання корисно і потрібно в трьох основних випадках. По-перше, коли людина надходить в організацію. По-друге, коли службовця призначають на нову посаду або коли йому доручають нову роботу. По-третє, коли перевірка встановить, що в людини не вистачає визначених навичок для ефективного виконання своєї роботи. p align="justify"> Навчання - це велика, спеціалізована область. Специфічні методи навчання дуже численні, причому їх потрібно пристосовувати до вимог професії й організації. Деякі основні вимог...
