цій і матеріаловВисокіе витрати на залучення і вивільнення персонала3.Долгосрочное стратегічну взаємодію з організаціями-постачальниками сировини і матеріалів та виробів , використовуваних при будівництві об'єктів транспортної інфраструктури, що дозволяє знизити їх стоімостьНесовершенная структура управління персоналом, служба персоналу представлена ​​тільки відділом кадров4.Возможность надавати послуги генпідрядника
Розробка стратегії управління персоналом здійснюється на основі глибокого систематичного аналізу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, в результаті чого може бути представлена ​​цілісна концепція розвитку персоналу та організації в цілому відповідно до її стратегії. [7]
В результаті аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища за допомогою методу SWOT виявляються сильні і слабкі сторони організації в галузі управління персоналом, а також можливості, які надає зовнішнє середовище, і загрози, яких слід уникати (табл. 16) .
Таблиця 16
Матриця SWOT
Сильні сторони (strengths) Слабкі сторони (weaknesses) 1. Висока репутація організації 2. Використання сучасних технологій виробництва робіт, нових конструкцій і матеріалів 3. Довгострокове стратегічне взаємодія з організаціями-постачальниками сировини і матеріалів і виробів, що використовуються при будівництві об'єктів транспортної інфраструктури, що дозволяє знизити їх вартість 4. Можливість надавати послуги генподрядчіка1. Плинність кадрів 2. Високі витрати на залучення і вивільнення персонала 3. Недосконала структура управління персоналом, служба персоналу представлена ​​тільки відділом кадровБлагопріятние фактори зовнішнього середовища (можливості, opportunities) Несприятливі фактори зовнішнього середовища (погрози, threats) 1. Державна підтримка 2. Тендери на будівництво об'єктів 3. Високі вхідні бар'єри в галузь 4. Розвиток технологій 5. Зацікавленість держави в освіті рабочіх1. Обмеженість попиту 2. Неплатоспроможність замовників 3. Зростання цін і процентних ставокРасшіреніе своєї діяльності, вихід на нові ринки, зміцнення позицій Залучення інвестицій Використання тендеровОсвоеніе і розвиток нових технологій Утримання лідируючої позиції і підтримку іміджу на даному ринку Забезпечення стабільного рівня замовлень за рахунок іміджаПрівлеченіе і розвиток кваліфікованого персоналу, створення кадрового резерву Мотивація співробітників Введення процесу адаптацііОбеспеченіе високої якості надаваних послуг
Виходячи і проведеного аналізу можна виділити наступні напрямки розвитку організації:
В· розширення своєї діяльності, вихід на нові ринки, зміцнення позицій;
В· освоєння і розвиток нових технологій;
В· залучення та розвиток к...
