ахованих раніше або знову виниклих; для визначення виникли в ході виконання планів нових потреб і залучення необхідних ресурсів. p align="justify"> Основні елементи стратегічного планування.
Аналіз середовища звичайно вважається вихідним процесом стратегічного планування, так як він є базою як для визначення місії і цілей фірми, так і для вироблення стратегій поведінки, що дозволяють фірмі виконати місію і досягти своїх цілей.
Після аналізу середовища можна переходити до формування місії організації, яка висловлює сенс її життя, її призначення. Далі йде процес розробки довгострокових цілей, а потім їх конкретизація шляхом визначення короткострокових. p align="justify"> Після того як визначені місія і цілі, настає етап аналізу і вибору стратегії. За допомогою спеціальних прийомів організація визначає, як вона буде досягати своїх цілей і реалізовувати свою місію. p align="justify"> І нарешті, після визначення порядку реалізації стратегії і остаточного оформлення стратегічного плану можна приступати до виконання стратегії. Саме цей процес у разі успішного здійснення призводить підприємство до досягнення поставлених цілей, або, як це досить часто трапляється, фірма виявляється не в змозі здійснити обрану стратегію. Розглянемо докладно елементи стратегічного планування. p align="justify"> Перш ніж приступити до формування і здійснення обраної стратегії, керівництво має бути впевненим, що воно має в своєму розпорядженні достатньо повною і достовірною інформацією як про внутрішнє середовище організації, її потенціалі і тенденціях розвитку, так і про зовнішнє середовище, динаміці його розвитку і місця, яке організація в ній займає.
Кожна дія організації можливо тільки в тому випадку, якщо середовище його допускає. У внутрішньому середовищі укладений той потенціал організації, який дозволяє їй функціонувати і розвиватися. p align="justify"> Внутрішнє середовище є джерелом життєвої сили організації. Але організація не є відокремленим елементом, вона знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, яка забезпечує її необхідними ресурсами. Однак ці ресурси не безмежні, на них претендують багато організацій. І завдання стратегічного планування та управління полягає в забезпеченні такої взаємодії з навколишнім середовищем, яке дозволяло б підтримувати потенціал організації на рівні, необхідному для досягнення її цілей, що давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі. p align="justify"> Аналіз зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище в стратегічному плануванні розглядається як сукупність двох підсистем: макрооточення і безпосереднього оточення. Аналіз макрооточення включає в себе вивчення впливу таких компонентів середовища, як стан економіки, політичні процеси, природне середовище і ресурси, соціальна і культурна складова суспільства, науково-технічний і технологічний розвиток суспільства. p align="justify"> Система аналізу макрооточення дає н...
