процесу реалізації стратегії полягає у перетворенні стратегічного плану в дії, спрямовані на виконання стратегії і досягнення цілей організації. p align="justify"> На самому початку розробки методології стратегічного планування та управління вважалося, що формулювання стратегії - найбільш відповідальний і складний процес, оскільки успішне створення стратегії вимагає від менеджерів підприємницького поведінки, наявності бачення організації, кваліфікованого аналізу конкуренції та інших факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, підприємницького мистецтва. Однак у міру накопичення досвіду більшість менеджерів визнають, що набагато легше сформулювати стратегію, ніж здійснити її, так як реалізація стратегії проходить через управління бізнес-процесами і, що особливо важливо, управління людьми. Першорядним завданням є переорієнтація організації на нові пріоритети. При цьому доводиться виконувати більш широке коло управлінських робіт, ніж при розробці стратегії: безліч альтернативних рішень, які може приймати менеджер; випереджувальний рішення конфліктних ситуацій; подолання опору (індивідуального і групового) проведеним змінам та ін
Як і розробка стратегії, її реалізація - робота для всієї команди Іншою важливою умовою в процесі реалізації стратегії є розвинені внутрішні комунікації та інформування співробітників про завдання, що стоять перед організацією на етапі реалізації стратегії. Керівництво компанії має так переконливо і чітко сформулювати необхідність стратегічних змін та їх наслідків для кожного співробітника і організації в цілому, щоб всі, незалежно від займаної посади, відчули свою відповідальність за виконання стратегії і рішення поставлених перед ними завдань. p align="justify"> Засобом, що сприяє подоланню опору, була визнана необхідність залучення до стратегічного планування вищих керівників. Але це обов'язкова умова втілення в життя методології стратегічного планування, в сенсі подолання опору, має тимчасовий ефект. p align="justify"> Як тільки увагу керівників перемикалася на рішення будь-якої іншої задачі, організаційний ентузіазм відразу ж загасав. Можна сказати, що перший досвід впровадження стратегічного планування та реалізації стратегії зіткнувся з серйозними проблемами. Пошук шляхів подолання цих проблем привів до розуміння необхідності створення організаційних передумов і системи управління реалізацією стратегії організації з метою підвищення ефективності цієї роботи. br/>
.2 Планування та моніторинг стратегії
Контекстуальний моніторинг включає визначення ступеня впливу на цілі, яких прагне досягти організація, що чиниться діяльністю інших організацій, допоміжних або конкуруючих, і впливу, що чиниться мінливими соціально-економічними та відомчими ситуаціями.
Моніторинг стратегії полягає в розгляді стратегії та контроль за відповідністю здійснюваної діяльності, її видів і результатів - стратегії, і особл...
