ків під особистий підпис:
В· графіка роботи;
В· графіка відпусток;
В· процедури надання: часом для особистих цілей, звіту при хвороби, відпустки, звільнення за власним бажанням, при перекладах і скороченні штатів;
В· посадових обов'язків;
В· система демотивації.
Це дасть можливість всім співробітникам і посадовим особам перебувати в єдиних рамках і однаково розуміти процедури, прийняті в компанії. Керівник отримує дієвий інструмент контролю і впливу на свій персонал. p align="justify">. Всі заходи впливу за даною програмою повинні знаходиться в рамках чинного ТК РФ. Керівник зобов'язаний діяти в рамках закону, якщо він хоче ефективно працювати. У законі цілком достатньо інструментів для впливу на персонал в рамках демотивації. p align="justify">. Усі застосовувані заходи повинні відображатися письмово. Як правило, це робиться у вигляді пояснювальних або службових записок, де пояснюється проступок і накладається резолюція вищестоящого керівника. Важливо, щоб ці документи зберігалися в особистих справах або спеціальних папках. p align="justify">. Практичне використання застосованих заходів стягнення. Всі раніше застосовані заходи в рамках програми демотивації повинні бути використані керівником під час проведення індивідуальної роботи, атестацій, розгляді питань щодо зміни посадових окладів, виплати премій, переміщенні по службових сходах. Це дає керівникові аргументи і підстави для прийняття обгрунтованих рішень, що спираються на важливий принцип: співробітник отримує компенсації від компанії в різних видах тільки за результатами виконання своїх професійних обов'язків. Застосовуючи дану методику, керівник діє як професіонал у галузі управління. Це не сповільнить позначитися на результатах роботи [9].
3. Методи виявлення потреб співробітників
3.1 Інтерв'ю
Інтерв'ю - це бесіда керівника або кадрового працівника з співробітником або кандидатом з метою виявлення його інтересів і потреб.
Інтерв'ю може бути індивідуальним (з однією людиною) і груповим (з групою співробітників).
Розрізняють формалізоване (стандартизоване, структуроване) інтерв'ю та неформалізовані (вільне) інтерв'ю. У першому випадку бесіда проводиться з використанням однакових, стандартних питань. У другому - бесіда протікає у вільній формі. p align="justify"> В ході стандартизованого і вільного інтерв'ю можна отримати достовірну інформацію про інтереси та вподобання співробітника (кандидата), якщо витримані всі необхі...
