в.
У рамках організації розрізняють наступні формі виявився організаційно-адміністратівніх методів [69, с.79]:
обов язкова (наказ, Розпорядження, Заборона та ін);
договірна (компроміс, узгодженням, кооперація та ін);
рекомендаційна (порада, троянд яснення, консультація, пропозиція, побажання та ін).
Основною формою реалізації и! застосування організаційно-адміністратівніх методів мотівації є Розпорядження ї оперативної втручання у процес управління з метою коордінації зусіль его учасников для Виконання поставлених перед ними завдань [85, с.35].
Організаційно-Адміністративні методи мотівації базуються на встановленного організаційніх відносінах между суб єктом І про єктом даної системи управління, что віражаються в підпорядкованості, фіксованіх умів Функціонування системи, Припустиме відхіленнях від заданого режиму, межах дозволеної и недозволеної поведінкі учасников управлінського процеса и впліву на них у випадка Порушення таких обмежень. Серед методів цієї групи віділяють: методи організаційно-стабілізуючого й організаційно-розпорядніцького впліву.
Методи організаційно-стабілізуючого впліву Використовують для чіткого визначення и закріплення функціональніх обов язків персоналу, установлення Припустиме границь поведінкі и Дій, троянд яснення цілей и задач виробничої чі службової ДІЯЛЬНОСТІ, Ознайомлення з порядком и умів Виконання Покладення на працівніків функцій чи окремого доручення і т.п. Відповідно смороду включаються методи організаційного регламентування, нормування й інструктування.
Організаційне регламентування пріпускає наявність системи узагальнення правил и стандартів, что Забезпечують точне Виконання персоналом своих обов язків. Регламентування однозначно підвіщує культуру, Надійність и Якість управління.
Нормування як метод керуючого впліву в соціальному управлінні Включає правове регулювання ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и нормування праці его працівніків. Правове регулювання ДІЯЛЬНОСТІ тієї чи Іншої організації забезпечується Законами України, а такоже підзаконнімі, у тому чіслі и відомчімі нормативними актами, значний частина якіх має безпосереднє відношення до організації управління діяльністю ПІДПРИЄМСТВА. Нормування праці як метод організації управління застосовується в основному у відношенні технічного и допоміжного складу апарату управління.
Інструктування як метод організаційно-стабілізуючого впліву пріпускає троянд яснення Працівникам цілей и задач майбутньої роботи, Ознайомлення з умів ее Виконання, а такоже троянд яснення норм, что візначають порядок Здійснення цієї роботи [89, с.412] .
Метод дісціплінарного впліву пріпускає у випадка невиконання зазначеніх Вище організаційно-адміністратівніх АКТІВ управління, Порушення встановленного правил и норм поводження накладення суб єктом управління на Виконавців стягнень, передбачення трудовим законодавством, у межах НАДАННЯ Повноваження.
організаційні методи стимулювання в управлінні діяльністю організації основані на спонуканні Виконавця до ініціатівної праці через удовольствие его ВЛАСНА, внутрішніх потреб через організацію, нормування праці, создания сприятливі умів для роботи, Підвищення комфорту РОБОЧЕГО міста. При цьом Вплив на Виконавця здійснюється з...
