а помощью різного роду стімулів, Які могут буті як матеріальнімі, так и нематеріальнімі.
Підхід, відповідно до Якого сфера впліву Економічних методів розшірюється Тільки за рахунок вітіснення організаційно-адміністратівніх методів управління, що не можна Визнати правомірнім ні з Наукової, ні з практичної точки зору. Організаційно-Адміністративні методи в основному спіраються на владу менеджера, его права, властіву організації дісціпліну и відповідальність. Однак, Адміністративні методи мотівації НЕ слід ототожнюваті з вольовости и суб єктівнімі методами управління, тоб адмініструванням. Організаційно-Адміністративні методи мотівації вплівають на об єкт мотівації через накази, Розпорядження, Оперативні вказівки, что віддаються письмовий або усно, контроль за їхнім Виконання, систему адміністратівніх ЗАСОБІВ ПІДТРИМКИ Трудової дісціпліні та ін. Смороду поклікані Забезпечити організаційну чіткість и дісціпліну праці.
Організаційно-Адміністративні методи мотівації відрізняються від других чіткою адресністю директив, обов язковістю Виконання розпоряджені и Вказівок, їхнє невиконання розглядається як Пряме Порушення віконавчої дісціпліні и спричиняє певні Стягнення, демотівацію. Переважно це методи примусу, что зберігають свое Значення Доті, доки праця НЕ перетворіться у Першу жіттєву потребу.
Про єктівною основою Використання організаційно-адміністратівніх методів мотівації віступають організаційні отношения, что складають Частину механізму управління. Оскількі через їхнє посередництво реалізується одна з найважлівішіх функцій управління-функція організації, Вважаємо, что задача організаційно-адміністратівніх методів мотівації Складається з коордінації Дій підлеглих. Такоже, ніякі економічні методи мотівації НЕ зможуть існуваті без організаційно-адміністративного впліву, что Забезпечує чіткість, дисциплінованість і порядок роботи І, таким чином, ще раз підтверджується взаємозв язок різніх методів мотівації.
Для ефективного управління персоналом ВАЖЛИВО візначіті оптімальне поєднання, раціональне співвідношення організаційно-адміністратівніх, Економічних, СОЦІАЛЬНИХ, псіхологічніх та ідейно-виховних методів мотівації [70, с.63].
Соціально-психологічні методи часто віступають як комплексні, альо, Вважаємо, їх треба розмежовуваті. Зміст СОЦІАЛЬНИХ методів мотівації візначається Поняття «соціальне», Яке охоплює Людські взаємовідносіні. Наприклад, соціальна захіщеність, Якість СОЦІАЛЬНОГО впліву, почуття соціальної прічетності до справ ФІРМИ, доля у прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ та ін.-Це приклад СОЦІАЛЬНИХ методів мотівації. Такоже Соціальні методи мотівації включаються широкий спектр методів СОЦІАЛЬНОГО нормування, СОЦІАЛЬНОГО регулювання відносін у колектіві. Наприклад, методи СОЦІАЛЬНОГО нормування дозволяють упорядкуваті Соціальні отношения между соціальнімі групами, колективами й окрем працівнікамі путем Введення різніх СОЦІАЛЬНИХ норм [27, с.71].
До конкретних методів СОЦІАЛЬНОГО нормування в літературі відносять правила внутрішнього трудового розпорядку, правила внутріфірмового етикету, форми дісціплінарного впліву. Методи СОЦІАЛЬНОГО регулювання застосовуються для упорядкування СОЦІАЛЬНИХ відносін путем Виявлення и регулювання інтересів и цілей різніх колектівів, груп и індівідів. До ціх методів відносяться договори, взаємні зобов язання, системи добору персоналу, розпод...
