перепідготовки кожного працівника. Такий аналіз є складовою і завершальною частиною проекту професійного навчання, який дозволяє гнучко і точно реагувати на всі зміни у виробництві і потребах у навчанні кожного працівника. p align="justify">. Планування та моделювання кадрового складу у відповідності з перспективними планами розвитку МП В«МагазинВ« Ювілейний В». p align="justify"> Для формування програми по забезпеченню МП В«МагазинВ« Ювілейний В»кваліфікованими кадрами з відповідним освітнім рівнем протягом 1 півріччя 2011 року планується провести повний аналіз кадрового складу підприємства на відповідність займаним посадам.
Під резервом керівні кадри розуміють спеціально сформовану групу працівників, за своїми якостями відповідають вимогам, пред'явленим до керівників певного рангу, які пройшли відбір, досягли позитивних результатів у виробничій діяльності. Кадровий резерв підприємства формується окремо на посади, що входять у номенклатуру керівника підприємства (заступники керівника підприємства, керівника МП В«КрамницяВ« Ювілейний В», підрозділів та їх заступників). p align="justify"> Претендент у резерв філії повинен мати такими діловими якостями:
Відповідним освітою, практичним досвідом роботи, професійної обізнаністю в галузі техніки, організації виробництва та економіки.
Достатніми організаторськими здібностями, умінням націлити і очолити колектив на виконання виробничих завдань, володіти особистої дисциплінованістю і старанністю.
Роботу з формування резерву на керівні посади МП В«МагазинВ« Ювілейний В»здійснюється директором.
Підготовка кандидатів резерву проводиться відповідно до індивідуального плану роботи, складеним безпосередньо претендентом спільно з кадровим апаратом і затвердженим керівником відповідної ланки управління. Вибір форми навчання кандидатів резерву залежить від рівня їх спеціальної освіти, проходження ними кваліфікаційної навчання, стажу роботи. p align="justify"> Аналіз результатів підготовки кандидатів резерву проводиться щорічно і за кінцевими результатами формується резерв на наступний рік.
3. Зміцнення трудової дисципліни та підвищення відповідальності співробітників за результати своєї роботи. Внутріфірмові правила і норми трудового розпорядку для працівників МП В«МагазинВ« Ювілейний В»регулюються і будуть регулюватисяВ« Правилами внутрішнього трудовог про розпорядку для працівників МП В«МагазинВ« Ювілейний В», які визначають порядок прийому і звільнення, основні обов'язки працівників і адміністрації підприємства, трудовий розпорядок дня. Дотримання зазначених Правил є обов'язковим для кожного працівника підприємства. p align="justify">. Проведення постійного аналізу кадрового складу філії на предмет його професійної відповідності займаним посадам, а також торговому обладнанню, які експлуатуються, в МП В«МагазинВ« Ювілейний В». p align="justify"> Атестація персоналу - невід'ємна частина добре поставленої кадрової служби, показник якості управління. Атестація проводиться з метою найбільш раціонального використання фахівців, підвищення ефективності їхньої праці, відповідальності за доручену справу, визначення ступеня відповідності співробітника встановленим до його посади вимогам. p align="justify"> Атестація проводиться один раз на 3 - 5 років. Терміни і графік проведення атестації затверджуються директором, за погодженням з профспілковим комітетом і доводяться до відома атестуються працівників не менш ніж за два місяці до початку атестації. p align="justify"> У чергову атестацію не включаються особи, які пропрацювали в даній посаді менше одного року, молоді спеціалісти, вагітні жінки, жінки, які мають дітей у віці 3-х років. Атестація проводиться комісіями, призначеними наказом директора підприємства. p align="justify"> На кожного працівника, який підлягає атестації, його безпосереднім керівником складається відгук (характеристика), якій представляється в атестаційну комісію не пізніше, ніж за два тижні до атестації. Атестується працівник не менш, ніж за два тижні до атестації, ознайомлюється з представленим на нього відгуком (характеристикою). p align="justify"> 5. Удосконалення системи оплати праці, забезпечення гідного рівня заробітної плати, ефективне використання кожного співробітника на своєму робочому місці. p align="justify">. З метою підвищення якості праці та ефективності виробництва в МП В«МагазинВ« Ювілейний В»діє Положення про преміювання працівників організації, в якому закладені підвищувальні та знижуючі коефіцієнти за основними показниками фінансово-господарської діяльності підприємства. p align="justify"> Додатково за успіхи в роботі може виплачуватися одноразова винагорода.
. Збереження соціальних гарантій і благ
Відповідно до колективним договором підприємство надає працівникам такі ...
