стему управління розвитком персоналом і чітко визначити завдання та повноваження лінійного персоналу у зв'язку з нинішніми реаліями господарської діяльності підприємства, а також розробити систему оцінки персоналу, впровадити програму роботи з кадровим резервом.
Таким чином, для більш ефективного управління розвитком персоналу на підприємстві МП В«МагазинВ« Ювілейний В»необхідно внести істотні зміни в практику управління персоналом, в першу чергу створити службу управління персоналом, яка б змогла проводити кадрову роботу відповідно зі стратегією розвитку фірми в сучасних умовах.
7. Атестація персоналу МП В«МагазинВ« Ювілейний В»
З метою збільшення ефективності торгового процесу, підвищення професіоналізму співробітників і матеріальної зацікавленості управління МП В«КрамницяВ« Ювілейний В»регулярно проводить атестацію персоналу. З метою атестації професійних знань серед працівників організації створюється атестаційна комісія у складі чотирьох осіб. p align="justify"> На підставі наказу директора МП В«МагазинВ« Ювілейний В»був розроблений атестаційний лист опитування працівників магазинів. Структура атестаційного листа наступна:
- прізвище, ім'я, по батькові працівника,
- рік народження,
- відомості про освіту,
- займана посада,
- загальний трудовий стаж працівника,
- питання до аттестуемому та відповіді на них (питання стосовно асортименту товарів на робочому місці, правила підготовки товарів до продажу, основні аспекти практичного обслуговування покупців).
- зауваження та пропозиції членів атестаційної комісії,
- зауваження та пропозиції, висловлені атестується,
- оцінка діяльності аттестуемого працівника за результатами обговорення, результат атестації.
Результати атестації персоналу магазину МП В«МагазинВ« Ювілейний В», проведеногоВ« 12 В»березня 2010 наведені в таблиці 5.
При прийомі на роботу претендент на вакантну позицію заповнює попередню анкету, в якій вказує основні автобіографічні дані, а також відомості про досвід, трудовий стаж, трудової діяльності за останні п'ять років, навичках, шкідливі звички, хобі, захопленнях, сімейний стан.
Таблиця 5
Результати атестації персоналу магазину В«ЮвілейнийВ»
№ Ф.І.О.ДолжностьДолжностной окладОценкаУвеліченіе посадової оклада1.Кудрявцева Алевтина Анатольевнапродавец5750467502.Попова Аліна Ивановнапродавец57503.867503.Самаева Ангеліна Ивановнапродавец57503.867504.Балдина Олена Валерьевнакассир57504.767505.Красноперова Світлана Геннадьевнапродавец57503.767506.Кузьминых Олена Ивановнатоваровед65004.775007.Соловьева Тетяна ВасільевнаЗав. секціей800059500
Керівництвом МП В«МагазинВ« Ювілейний В»приділяється особлива увага збільшенню ефективності торгового процесу, підвищення професіоналізму співробітників і матеріальної зацікавленості, для чого воно регулярно проводить атестацію персоналу, за результатами якої відбувається коригування посадового окладу працівника організації.
8. Напрями кадрової політики МП В«МагазинВ« Ювілейний В»
Успіх у конкурентній боротьбі сьогодні все більш залежить не від технічного рівня виробництва, розмір інвестицій або рівня застосовуваних технологій, а від фактора управління, досконалості тих систем і структур управління, якими володіє підприємство. Ефективне використання В«людських ресурсівВ» залежить від застосовуваної на підприємстві системи відбору та найму кадрів, організації та стимулювання праці. Основними напрямками кадрової політики МП В«МагазинВ« Ювілейний В»на 2010-2011 рр.. є:
. Удосконалення професіоналізму всіх співробітників, подальше зростання освітнього рівня співробітників. p align="justify"> Проведення атестації керівників, фахівців не рідше одного разу на 3 роки. Це дає можливість оцінити професіоналізм, діловий рівень працівників підприємства, своєчасно прийняти коригуючі заходи по усуненню недоліків. Для працівників - підтримування професійного рівня на належному рівні, просування по роботі, включення до резерву, збільшення заробітної плати. p align="justify"> Аналіз результатів професійного навчання, підсумків атестації фахівців, перетаріфікаціі робітників є обов'язковим, він дозволяє внести необхідні корективи в подальший процес підвищення кваліфікації та професійної...
