пільги: часткову оплату путівок у дитячі оздоровчі табори, виплату одноразових допомог при досягненні пенсійного віку, матеріальна допомога одиноким та багатодітним батькам, матеріальна допомога непрацюючим пенсіонерам, одноразова матеріальна допомога за заявами і ін
8. Неухильне дотримання вимог трудового законодавства РФ
Таким чином, кадрова політика формується у відповідності з політикою підприємства в області якості і визначає відносини і правила взаємодії людини та організації. Зміна стратегії підприємства тягне за собою зміну кадрової політики. p align="justify"> Кадрова політика МП В«МагазинВ« Ювілейний В»визначає цілі, завдання, методи і засоби роботи з персоналом підприємства є система правил, відповідно до яких здійснюється вся кадрова робота в підприємстві.
9. Аналіз діяльності з управління персоналом
Зміст системи заходів, спрямованих на підвищення управління персоналом МП В«МагазинВ« Ювілейний В»має становити:
- визначення потреби в кадрах з урахуванням стратегії розвитку організації, товарообігу,
- формування чисельного та якісного складу кадрів (система комплектування, розстановка),
- кадрова політика (взаємозв'язок із зовнішнім і внутрішнім ринком праці, вивільнення, перерозподіл та перепідготовка кадрів),
- система загальної та професійної підготовки кадрів,
- адаптація працівників в організації;
- оплата і стимулювання праці, система матеріальної і моральної зацікавленості,
- оцінка діяльності та атестація кадрів, орієнтація її на заохочення і просування працівників за результатами праці та цінності працівника для підприємства;
- система розвитку кадрів (підготовка та перепідготовка, підвищення гнучкості у використанні, забезпечення професійно-кваліфікаційного зростання через планування робочої (трудовий) кар'єри;
- міжособистісні відносини між працівниками, між працівниками, адміністрацією та громадськими організаціями.
Успішне виконання поставлених цілей в МП В«МагазинВ« Ювілейний В»вимагає вирішення таких завдань, як:
- забезпечення потреби організації в робочій силі, в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації;
- досягнення обгрунтованого співвідношення між організаційною структурою комерційного потенціалу і структурою трудового потенціалу;
- забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня її організованості, вмотивованості, самодисципліни, вироблення у працівника звички до взаємодії і співробітництва;
- підвищення ефективності управління персоналом, досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу.
Проаналізувавши функції менеджменту, що виконуються в організації, можна запропонувати наступне:
В· На підприємстві необхідно розробити стратегічні плани, в яких необхідно визначити довгострокові перспективи, сформулювати конкретні завдання діяльності організації, розробити стратегії та шляхи вирішення поставлених завдань. Плани повинні включати оцінку стану організації МП В«МагазинВ« Ювілейний В», її конкурентоспроможності, сильних і слабких сторін, а так само оцінку альтернативних способів використання ресурсів. Далі спрогнозувати зовнішнє оточення і следуемое з нього обмежувачі і ризики. Слідом за цим встановити цілі і завдання планування і виробити практичні заходи для досягнення планованих довгострокових цілей.
В· Мотивом до успішної діяльності є надання працівнику в розумних межах автономії - можливості приймати рішення і діяти самостійно, отримуючи від керівництва всю необхідну для цього інформацію. Навіть якщо він не більше як залучається до прийняття рішення і встановлення цілей, велика ймовірність того, що він буде відчувати відповідальність за роботу і відчувати задоволення при успішному її завершенні. Доцільно вести з працюючими регулярні кваліфікаційні співбесіди, з тим, щоб запобігти можливі ситуації, коли вони ставлять перед собою нереальні з яких-небудь причин мети.
Важливо, щоб надана працівникові автономія розширювала можливості самоконтролю, сприяла зростанню самоповаги і почуття задо...
