авдання кожного підрозділу відповідно із загальними цілями організації;
стверджувати організаційну структуру та кандидатів на ключові посади;
контролювати готівкові кошти, патенти та фінанси.
Ступінь децентралізації пропорційна рівню функціонального взаємозв'язку підрозділів фірми. Децентралізована система дозволяє розв'язати ініціативу знизу. Водночас ефективність роботи структурних ланок у цьому випадку багато в чому пов'язана з компетентністю її керівників. Централізована система керівництва сприяє економії від збільшення масштабів виробничої діяльності. Разом з тим ця система вимагає високого рівня координації та контролю.
Існує й змішана структура управління фірми. При такому варіанті кожен підрозділ зорієнтоване на прибуток, і його діяльність забезпечується децентралізованим керівництвом, але центральний апарат управління забезпечує централізовану координацію виходячи із загальної політики фірми.
Делегування повноважень передбачає поділ відповідальності, під якою мається на увазі зобов'язання здійснювати деякі види діяльності з повною відповідальністю за ефективність їх виконання. Розподіл відповідальності керівників має бути закріплено у вигляді посадових положень та інструкцій. Сюди входять визначення функції керівника, службові обов'язки повноваження і взаємозв'язки. Централізація і децентралізація мають свої недоліки і переваги. Основні переваги централізації і децентралізації зводяться до наступного.
Переваги централізації:
Централізація покращує контроль і координацію спеціалізованих незалежних функцій, зменшує кількість і масштаби помилкових рішень, прийнятих менш досвідченими керівниками.
Сильне централізоване управління дозволяє уникнути ситуації, при якій одні відділи організації ростуть і розвиваються за рахунок інших або організації в цілому.
Централізоване управління дозволяє більш економно і легко використовувати досвід та знання співробітників центрального адміністративного органу.
Переваги децентралізації:
Управляти особливо великими організаціями централізовано неможливо через величезної кількості потрібну при цьому інформації і як наслідок цього складності процесу прийняття рішень.
Децентралізація дає право приймати рішення тому керівнику, який найближче до виниклої проблеми і, отже, краще за всіх її знає.
Децентралізація стимулює ініціативу і дозволяє особистості ототожнювати себе з організацією. При децентралізованому підході найбільше підрозділ організації здається його керівнику зовсім невеликим, і він може повністю розуміти його функціонування, повністю контролювати його і відчувати себе частиною цього підрозділу. Цей керівник може відчувати такий же ентузіазм в своєму підрозділі, як незалежний підприємець у всьому своєму бізнесі.
Децентралізація допомагає підготовці молодого керівника до більш високих посад, надаючи йому можливість приймати важливі рішення на самому початку його кар'єри. Це забезпечує приплив в організацію талановитих керівників. При цьому передбачається, що талановитими керівниками не народжуються, а стають в процесі набуття досвіду. Оскільки тоді терміни просування від рядових до високих посад стають коротшими, децентралізація сприяє тому, що честолюбний і напористий молодий керівник залишається у фірмі і росте разом з нею.
Недоліки централізації у тому, що вона закриває шляху отримання переваг децентралізації і на...
