P>
Прийняття оперативних рішень веде до цілком очікуваним і прогнозованим результатам. Наприклад, якщо товари замовлені на склад, тобто висока ймовірність їх поповнення. Оперативні рішення є короткостроковими. Допущена помилка в обсязі замовлення високо оберталося матеріалу, який був швидко використаний, може бути виправлена ??без серйозних втрат, що впливають на прибуток.
2.3 Інформаційні системи і технології як інструмент формування управлінських рішень
Організації різних типів і сфер діяльності можна представити як бізнес-систему, в якій економічні ресурси за допомогою різних організаційно-технічних і соціальних процесів перетворюються в товари та послуги.
У процесі діяльності будь-який бізнес-системи на неї впливають фактори зовнішнього середовища (конкуренти, замовники, постачальники, державні установи, партнери, власники, банки, біржі і т. д.) і внутрішні фактори, які в основному є результатом прийняття того чи іногоуправленческого рішення.
Процес прийняття управлінських рішень розглядається як основний вид управлінської діяльності, тобто як сукупність взаємопов'язаних, цілеспрямованих і послідовних управлінських дій, що забезпечують реалізацію управлінських завдань.
Мета і характер діяльності організації визначають її інформаційну систему та автоматизацію інформаційної технології, а також вид оброблюваного і виробленого інформаційного продукту, на основі якого приймається оптимальне управлінське рішення.
Ефективність прийняття управлінських рішень в умовах функціонування інформаційних технологій в організаціях різного типу обумовлена ??використанням різноманітних інструментів аналізу фінансово-господарської діяльності підприємств. Можна виділити чотири кола завдань, які вирішуються фірмою:
. Перше коло завдань орієнтований на надання економічної інформації зовнішнім по відношенню до фірми користувачам - інвесторам, податковим службам і т. д. У даному випадку для аналізу використовуються показники, одержувані на основі даних стандартної бухгалтерської та статистичної звітності, а також інших джерел інформації.
. Друге коло пов'язаний із завданнями аналізу, призначеними для вироблення стратегічних управлінських рішень розвитку бізнесу. У цьому випадку інформаційна база повинна бути ширше, але в рамках досить високоагрегірованних показників, що характеризують основні тенденції розвитку окремої фірми або корпорації.
. Третє коло завдань аналізу орієнтований на вироблення тактичних рішень. Його інформаційна база надзвичайно широка і вимагає охоплення великої кількості приватних високодеталізованих показників, що характеризують різні сторони функціонування об'єкта управління.
. Четверте коло завдань пов'язаний із завданнями оперативного управління економічним об'єктом відповідно до функціональних підсистемами економічного об'єкта. Для вирішення цих завдань використовується поточна оперативна інформація про стан економічного об'єкта і зовнішнього середовища.
Основними функціями управлінського апарату різних організацій є аналіз ситуацій в компанії і зовнішньому середовищі і прийняття рішень зі стратегічного та короткострокового планування її діяльності.
Реалізація планових зав...
