Керівник представляється тут як адміністратор, суб'єкт влади, що спирається на надане йому в цьому право. Однак адміністративні методи не слід ототожнювати з вольовими і суб'єктивними методами керівництва, тобто адмініструванням.
Організаційно-адміністративні методи роблять прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово або усно, контроль за їх виконанням, систему адміністративних засобів підтримки трудової дисципліни і т.д. Вони покликані забезпечити організаційну чіткість і дисципліну праці. Ці методи регламентуються правовими актами трудового і господарського законодавства, основними цілями якого є правове регулювання трудових відносин, зміцнення законності, захист прав і законних інтересів підприємства та його працівників відповідно до трудового кодексом та іншими законодавчими актами.
У рамках організації можливі три форми прояву організаційно-адміністративних методів:
обов'язкове розпорядження (наказ, заборона і т.п.);
погоджувальні методи (консультація, дозвіл компромісів);
рекомендації, побажання (рада, роз'яснення, пропозиція, спілкування і т.п.).
Як правило, це прямі завдання і розпорядження вищих органів управління (вольовий вплив керівника на підлеглих), які спрямовані на дотримання законів і постанов, наказів і розпоряджень керівників з метою оптимізації виробничих процесів.
У загальному вигляді система організаційно-адміністративних методів може бути представлена ??як сукупність двох рівнозначних елементів:
вплив на структуру управління (регламентація діяльності і нормування в системі управління);
вплив на процес управління (підготовка, прийняття, організація виконання і контроль за управлінськими рішеннями).
Організаційний вплив на структуру управління здійснюється в більшості випадків шляхом організаційного регламентування, нормування, організаційно-методичного інструктування і проектування.
У практиці управлінської діяльності адміністративний вплив на процес управління пов'язане, як правило, з трьома типами підпорядкування:
вимушеним і зовнішньо нав'язаним - воно супроводжується неприємним почуттям залежності і розуміється підпорядкованими як натиск «зверху»;
пасивним - для нього характерно задоволення, пов'язане із звільненням від прийняття самостійних рішень;
усвідомленим, внутрішньо обгрунтованим - в цілому організаційно-адміністративні методи керівництва існують у формі організаційного та розпорядчого впливу.
Аналіз змісту управління організацією показав, що, по суті, вся система пронизана організаційно-розпорядчою діяльністю.
Організаційно-адміністративний вплив включає наступні компоненти: види і типи впливу, адресність, постановку завдання і визначення критеріїв його виконання, встановлення відповідальності, інструктаж підлеглих і т.д. У організації ці методи служать засобом прямого впливу на процес виробництва і праця робітників, що дозволяє координувати виконання ними окремих функцій або рішення загальної задачі.
Це створює сприятливі умови для існування і розвитку керованої системи, надає цілеспрямований вплив на ...
