нішнього середовища, прогнозування та оцінки альтернативних варіантів досягнення намічених цілей. 2. Організація процесів - функція управління, що представляє комплекс управлінських і виробничих процесів по реалізації планів, щодо встановлення зв'язків, організації взаємодії та узгодженості роботи компонентів системи. 3. Облік і контроль - функція управління по фіксації ресурсів на різних етапах управління і забезпечення виконання програм, що реалізують управлінські рішення. 4. Мотивація - процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення цілей фірми. 5. Регулювання - функція управління з вивчення змін факторів зовнішнього середовища, які впливають на ефективність менеджменту. Структурний подходСтруктурний підхід по відношенню до проблеми управління конкурентоспроможністю полягає у визначенні значимості пріоритетів серед факторів конкурентоспроможності з метою встановлення раціональності співвідношення і підвищення обгрунтованості розподілу ресурсів. Перш ніж застосувати структурний підхід, необхідно провести структуризацію проблеми, виявити елементи, які дану структуру утворюють. Ситуаційний подходКонцентріруется на те, що застосування різних методів управління визначається конкретною ситуацією. Оскільки кількість факторів, що впливають на організацію, велике, то не існує єдиного способу найкращим чином управляти об'єктом. Найефективнішим у конкретній ситуації є метод, який, більш за все, відповідає даній ситуації [12, с.132]. Поведінковий подходБазіруется на наданні допомоги працівнику в усвідомленні своїх власних можливостей, здібностей на основі застосування концепцій поведінкових наук. Метою такого підходу є підвищення ефективності організації за рахунок підвищення ефективності людських ресурсів [23, с.188].
Таким чином, узагальнюючи різні підходи до управління конкурентоспроможністю організації, можна відзначити, що існує велика різноманітність підходів, найбільш загальним є системний підхід, який передбачає використання всіх існуючих підходів до управління конкурентоспроможністю на основі використання синергетичного ефекту.
Конкурентоспроможність організації - це відносна характеристика, яка виражає ступінь відмінності розвитку даної організації від конкурентів за ступенем задоволення своїми товарами потреб людей. Конкурентоспроможність організації характеризує можливості і динаміку її пристосування до умов ринкової конкуренції [21, с. 115].
Фактори конкурентної переваги організації поділяються на зовнішні, прояв яких в малому ступені залежить від організації, і внутрішні, майже цілком визначаються керівництвом організації. Зовнішні фактори конкурентної переваги організації визначаються наступними показниками [22, с. 149]:
рівень конкурентоспроможності країни;
рівень конкурентоспроможності регіону;
рівень конкурентоспроможності галузі;
державна підтримка малого і середнього бізнесу в країні та регіонах;
правове регулювання функціонування економіки країни та регіонів;
відкритість суспільства і ринків;
науковий рівень управління економікою країни та іншими системами;
національна система стандартизації та сертифікації;
державна підтримка науки та інноваційної діяльності;
які...
