ьсифікованому сприйняттю і тлумаченню подій. У психічних процесах такого роду культура знаходить особливу силу. Культура як набір базових уявлень визначає, на що ми повинні звертати увагу, в чому полягає сенс тих чи інших предметів і явищ, якою має бути емоційна реакція на події, які дії слід робити в тій чи іншій ситуації.
Людський розум потребує когнітивної стабільності. З цієї причини сумнів у спроможності базового уявлення завжди викликає у людини тривогу і відчуття незахищеності. У цьому сенсі колективні базові уявлення, складові суть культури групи, можуть розглядатися як на індивідуальному, так і на груповому рівні в якості психологічних когнітивних захисних механізмів, що забезпечують функціонування групи. Усвідомлення цього положення видається особливо важливим при розгляді можливості зміни тих чи інших аспектів групової культури, бо проблема ця не менше складна, ніж проблема зміни індивідуальної системи захисних механізмів. І в тому і в іншому випадку все визначається вмінням впоратися з тривожними почуттями, які виникають при будь-яких перетвореннях, які зачіпають цей рівень.
Якщо уявлення, що не збігаються з уявленнями групи, притаманні тільки якомусь індивіду і є відображенням його унікального досвіду, вони можуть бути скориговані досить просто, оскільки він швидко зрозуміє, що всі інші дотримуються іншої позиції. Культура ж сильна саме тому, що колективні уявлення взаємно підсилюють один одного. Організаційна культура розглядається як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи організації і окремих осіб на спільні цілі, мобілізувати ініціативу співробітників, забезпечувати відданість, полегшувати спілкування.
Типологія К. Камерона і Р. Куїна.
Дані дослідники виділили чотири типи організаційної культури:
1. Кланова
Даний тип організаційної культури характеризується дружньою атмосферою в колективі, співробітники мають багато схожих інтересів і цінностей. Організація являє собою «сім'ю», де керівники та лідери сприймаються як «вихователі». Висока ступінь важливості відданості інтересам компанії, довгострокової вигоди, вдосконалення особистості. Заохочується колективна робота.
2. Адхократіческая
Організаційна культура динамічна і характеризується високим ступенем творчості. Керівники компанії вважаються новаторами, готовими на ризик заради досягнення мети. Успіхом вважається надання нових унікальних продуктів, товарів, послуг. Заохочується особиста ініціатива і свобода в прийнятті рішень співробітниками. Компанії необхідно бути лідером на ринку надання послуг або виробництва товарів.
3. Ієрархічна
Високий ступінь формализованности і структурованості процесу управління компанією. Лідер в даному типі культури - раціонально мислячий координатор і організатор. Організацію об'єднує формальні правила і офіційна політика. Ступінь неформального сектора мінімальна.
4. Ринкова
Орієнтування на результат, цілеспрямованість персоналу, суперництво, конкуренцію. Лідер - твердий керівник і суворий конкурент. Організацію пов'язує прагнення перемагати. Репутація і успіх є спільною турботою. Успіх визначається в досягненні ніші на ринку виробництва товарів або надання послуг....
