» плідно працює протягом довгих років - це найбільші вугільні і гірничодобувні підприємства Росії і ближнього зарубіжжя.
Політика заводу орієнтована виконання планових завдань, ритмічний випуск продукції високої якості, ефективне використання основних і оборотних фондів.
Основна мета політики заводу - повне задоволення вимог замовника шляхом постійного поліпшення якості продукції.
Найважливішими завданнями організації є:
. Підвищення технічного рівня виробництва, що забезпечує конкурентоспроможність підприємства.
. Забезпечення безпечних умов праці.
. Освоєння і запуск нових ліній.
Організаційна структура підприємства складається з керівних і виробничих підрозділів, які тісно взаємодіють один з одним. Причому, від того наскільки ефективно це взаємодія, залежить результат роботи.
Рис. 2 Структура взаємозв'язку між підрозділами ФГУП НМЗ «Іскра».
Місія організації: « Ми будемо розвивати гірничодобувну та вугільну промисловість в »ногу з часом« ».
На підставі місії підприємства можна сформувати цілі першого рівня:
. ритмічний випуск продукції, згідно поставленому планом;
. підвищення якості вироблених виробів;
. підвищення технічного рівня виробництва.
Характеристика зовнішнього середовища.
Фактори зовнішнього средиСодержаніе фактораВліяніе на сістему1. потребітеліОАО ГМК «Норільський нікель» ВАТ «Апатит» АК «Алроса» ВАТ «Учалінскій ГЗК» ВАТ «Кольська ГМК» АТ «Казцинк» ВАТ «Соколовсько-Сарбайское Гопо» ДП «Новоийский ГМК» МРПГСК «Бласт» МРСО «Монголросцветмет» Видобувні підприємства Вірменії, Білорусії і ЕстонііНесколько видів шнурових виробів, капсулі - детонатори, Синв. Своєчасна доставка та високу якість вироблених виробів. 2. КонкурентиРазвівается дочірнє підприємство в Казахстані. На даний момент часу «Іскра» займає лідируюче положення. 3. ПоставщікіПоставка матеріалів для виготовлення продукції. Своєчасність випускається продукціі4. НТПРазработка і запуск нової лінії УВТ, удосконалення працюючого обладнання. Виготовлення більш якісної продукції в більш короткі терміни і з найменшими витратами. 5. Соціально-економічні условіяВ даний момент спостерігається економічна криза, пов'язана з банківською системою. Припинення виробництва, пов'язана зі зниженням замовлень на вироби.
Роль керівника НМЗ «Іскра», за Г. Мінсберг.
. Лідер: відповідальний за мотивацію та активізацію підлеглих, відповідальний за набір працівників і пов'язані з цим обов'язки.
. Приймач інформації:
керівник передає і отримує різноманітну інформацію спеціалізованого характеру; розуміючи організацію і зовнішні умови, успішно застосовує інформацію в інтересах своєї справи.
. Ведучий: відповідальний за представництво організації.
Згідно з «Управлінською грат» Моутон-Блейка, стиль керівництва - авторитарний. Керівник у центр ставить турботу про виробництво і практично не здійснює соціальної діяльності, оскільки вважає, що вона є проявом м'якотілості і веде до посередніх результатів. Вва...
