направляє в Окіп та представникам Вищого керівництва для розгляду.
При неможливості проведення зовнішнього аналізу силами підприємства генеральний директор приймає рішення щодо вибору маркетингової фірми для його проведення.
2Формірованіе корпоративної стратегії підприємства
Основою для формування корпоративної стратегії є портфель замовлень на продукцію підприємства, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє і оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення коштів у найбільш прибуткові і перспективні розміри шин і скорочення (припинення) інвестицій у неефективні проекти.
При розробці стратегій досягнення розробляються функціональні стратегії в областях маркетингу, інвестицій, фінансів, організованої структури, кадрової політики, технології та виробництва. Відповідно, стратегії повинні бути взаємопов'язані, оскільки володіють сильним взаємним впливом і підпорядковані наміченим цілям підприємства і містять обов'язкові пункти: тези, кроки, ризики стратегій. По кожному напрямку має бути розроблено декілька варіантів стратегій для можливості вибору керівництвом і коригувань кроків стратегій надалі.
Так як продукція підприємства неоднорідна, начальник ОІРП організовує роботи з визначення дії підприємства на ринках кожної асортиментної групи шин, за якими будується єдина бізнес-стратегія щодо конкурентів:
? для легкових автомобілів;
? для легко-вантажних автомобілів і автобусів особливо малої місткості;
? для вантажних автомобілів і автобусів;
? для будівельно-дорожньої техніки;
? для кар'єрної техніки;
? для тракторів і сільськогосподарських машин.
Розроблена бізнес-стратегія показує, як підприємство буде конкурувати на конкретному товарному ринку, кому саме і за якими цінами буде продавати продукцію, як буде її рекламувати, як буде домагатися перемоги в конкурентній боротьбі і т.д.
При цьому повинна бути дана оцінка ризику вибору стратегічної альтернативи тиску з боку зовнішнього і внутрішнього середовища.
Оформлена бізнес-стратегія і стратегічні альтернативи направляються на узгодження заступнику генерального директора з економіки та фінансів, начальникам ЕУ, Окіп, УРП та затвердження генеральному директору.
3 Підготовка інформації структурними підрозділами та систематизація наданої інформації.
Керівники структурних підрозділів здійснюють підготовку необхідної інформації та розрахунків відповідно до структури стратегічного плану:
? резюме;
? характеристика суспільства і стратегія його розвитку;
? опис продукції;
? аналіз ринків збуту;
? виробничий план та ресурсозабезпечення;
? інвестиційна програма;
? прогнозування фінансово-господарської діяльності.
Розділи і структура стратегічного плану на п'ять років визначається концерном «Білнафтохім».
Підготовлені дані підписуються керівниками структурних підрозділів і передаються в одягнув контролінгу та прогнозу.
...
