Начальник відділу контролінгу та прогнозу аналізує надану інформацію на повноту відображення встановлених вимог при стратегічному плануванні, систематизує її для формування до розгляду Вищим керівництвом підприємства.
При зауваженнях передає інформацію на доопрацювання.
4Определеніе області для прийняття стратегічних рішень і основні завдання розвитку підприємства на п'ятирічку.
Начальник відділу контролінгу та прогнозу становить регламент виробничого засідання, визначає дату, час і місце проведення наради у генерального директора і доводить до відома Вищому керівництву.
Заступники генерального директора до наради готують доповідь про результати проведення зовнішнього і внутрішнього аналізу діяльності ВАТ «Белшина» і розроблений стратегічний прогноз на 5 років (в областях маркетингу, інвестицій, фінансів, організаційної структури, кадрової політики, технології і виробництва).
Заступник головного інженера з технічного розвитку, спільно з відділом з вивчення ринку і просування продукції інформує Вище керівництво про уточнення місії підприємства з освоєння нових моделей шин.
Генеральний директор на підставі доповідей своїх заступників визначає області для прийняття стратегічних рішень, довгострокові цілі та основні завдання розвитку підприємства на п'ятирічку, а так само вибір стратегії для їх реалізації.
Після проведення наради секретарем оформляється протокол рішення наради у генерального директора, в якому визначаються довгострокові цілі та основні завдання розвитку підприємства на п'ятирічку, а також вибір стратегії для їх реалізації. Протокол розсилається в усі зацікавлені структурні підрозділи або виконання.
5Подготовка інформації і даних для розробки стратегічного плану.
На основі встановлених цілей і завдань структурні підрозділи складають проект розділів плану або інформаційне повідомлення і направляють їх у відділ контролінгу та прогнозу для формування проекту стратегічного плану розвитку ВАТ «Белшина».
6Аналіз підготовленої інформації для стратегічного плану.
Сформований проект, стратегічного плану перевіряється і аналізується. При наявності зауважень начальник відділу контролінгу та прогнозу повертає матеріали на доопрацювання в структурний підрозділ, відповідальний за планування даного розділу.
Структурні підрозділи усувають зазначені зауваження і з урахуванням змін надсилають матеріали повторно в Окіп.
7Формірованіе і затвердження остаточної редакції стратегічного плану.
Остаточну редакцію стратегічного плану оформляє Окіп за формою, визначеною концерном «Білнафтохім», у двох примірниках і передає на підпис заступнику генерального директора з економіки та фінансів і направляє їх на затвердження генеральному директору. Генеральний директор стверджує два примірники п'ятирічного плану.
8Согласованіе стратегічного плану в концерні «Белнефтехим».
Затверджені генеральним директором екземпляри стратегічного плану Окіп за формою, визначеною концерном «Білнафтохім».
Начальник відділу контролінгу та прогнозу організовує, при необхідності, роботу з усунення зауважень, виявлених при підписанні та по...
