досягнення поставлених цілей в зіставленні з витратами ресурсів). Як правило, рішення повинні прийматися там, де виникає проблемна ситуація; для цього менеджерів відповідного рівня необхідно наділити повноваженнями і покласти на них відповідальність за стан справ на керованому об'єкті. Дуже важливою умовою позитивного впливу рішення на роботу організації є його узгодженість з раніше прийнятими рішеннями, як по вертикалі, так і по горизонталі управління (якщо, звичайно, чергове рішення не спрямоване на кардинальну зміну всієї політики розвитку).
В організаціях приймається велика кількість найрізноманітніших рішень, що розрізняються між собою за змістом, термінами дії і розробки, спрямованості і масштабами впливу, рівнем прийняття, інформаційної забезпеченості і т.д. Їх класифікація дозволяє виділити класи або види рішень, що вимагають різного підходу до організації процесу управління і методів прийняття рішень, а також неоднакових за витратами часу та інших ресурсів.
2.3 Шляхи вдосконалення системи управління підприємством
У XXI в. перспективні проблеми розвитку організації мають особливе значення для Росії. Різноманітний досвід, накопичений у різних країнах світу, свідчить, що серед усіх ресурсів підприємств найважливіше значення має саме управління, тобто здатність і вміння виробляти цілі, визначати цінності, координувати виконання завдань і функції, навчати працівників і добиватися ефективних результатів їх діяльності.
Головна риса періоду ринкової економіки - створення принципово нових інституційних умов ринкових відносин і на цій основі - нових моделей поведінки підприємств.
Приведення структури у відповідність зі зміненими умовами є однією з найважливіших завдань управління. У більшості випадків рішення про коректування структур приймаються вищими керівниками організації як частина їх основних обов'язків. Значні за масштабами організаційні перетворення не здійснюються до тих пір, поки не з'явиться тверда впевненість у тому, що для цього існують серйозні причини, що викликають їх необхідність. Можна назвати деякі ситуації окремо або в комбінації, коли виправдані витрати на коректування структури або розробку нового проекту.
Незадовільний функціонування підприємства. Найбільш поширеною причиною необхідності розробки нового проекту організації є невдачі в спробі застосування будь-яких інших методів зниження зростання витрат, підвищення продуктивності, розширення всі звужуються внутрішніх і зовнішніх ринків або в залученні нових фінансових ресурсів. Зазвичай, насамперед, робляться такі заходи, як зміни у складі та рівень кваліфікації працюючих, застосування більш досконалих методів управління, розробка спеціальних програм. Але, врешті-решт, керівники на вищому рівні доходять висновку, що причина незадовільної діяльності підприємства полягає в певних недоліках організаційної структури управління.
Перевантаження вищого керівництва. Деяким підприємствам вдається функціонувати задовільно тільки ціною виснажливої ??надмірного навантаження на декількох вищих керівників. Якщо очевидні заходи по зміні методів і процедур управління не дозволяють зменшити навантаження, не приводять до скільки-небудь тривалого полегшення, то дуже ефективним засобом вирішення цього завдання стає перерозподіл прав і функцій, коректування й уточне...
