передбаченні можливих дій сторін, що у ситуації, при якій існує будь розбіжність інтересів сторін.
. Аналітичний метод передбачає аналіз ситуації, аналіз проблеми, аналіз рішення. Аналіз ситуації - припускає з'ясування обставин ситуації, що спонукає до дій або прийняття рішення. Аналіз проблем - передбачає виявлення та аналіз відхилень дійсного стану від бажаного, хоча таке відхилення може бути як позитивним, так і негативним. Аналіз рішення базується на системному аналізі, який здійснюється в наступній послідовності:
- з'ясування приводу для рішення - мету;
- розробка цільової установки - чітке визначення предмета рішення;
класифікація і оцінка цільових установ - визначення цілей, які необхідно досягти;
Розробка та зважування варіантів рішень;
виявлення негативних наслідків та ризиків;
прийняття остаточного рішення
. Методи прогнозування поділяються на кількісні, якісні та неформальні. Кількісні методи використовуються у разі, коли минулого діяльність підприємства мала певні тенденції, які можна перенести на майбутнє, наприклад, аналіз часових рядків, причинно-слідче моделювання (казуальне). Якісні методи - це думка журі, сукупна думка працівників, модель очікування споживачів, метод експертних оцінок Неформальні методи - це вербальна інформація (усна), письмова інформація, промислове шпигунство.
Як правило, ефективне управління пов'язане з колегіальністю і загальним груповим рішенням питання всіма, хто має до нього якесь відношення.
Застосування методів розробки управлінських рішень, передбачає дотримання певних правил [4]: ??
- уникати непотрібних (зайвих) рішень, які не впливають на діяльність організації та управління людьми;
- не допускати збігу рішень, тобто не брати кілька рішень для вирішення однієї проблеми;
не переносити рішення - передоручення виконання рішення однією особою іншій неприпустимо;
рішення повинне відповідати рівню організації та співробітництва;
для рутинних рішень необхідно створювати правила їх прийняття;
необхідно залучати працівників до всіх етапів розробки та прийняття рішень, їх участь у прийнятті рішень не означає тільки присутність при остаточному затвердженні рішення;
ефективність рішень зростає при залученні в процес їх розробки осіб, яких вони безпосередньо стосуються
Слід зазначити, що до вибору методу підвищення обгрунтованості та якості управлінських рішень необхідно підходити творчо, залежно від обставин, наявних ресурсів, строків, виду проблеми і т.д. Однаковий метод може давати різні результати, тому не варто вибирати колись успішний, потрібно експериментувати, комбінувати різні методи, а іноді просто довіритися власному здоровому глузду і досвіду керівника.
2. Процес прийняття управлінських рішень у ВАТ «ПФ Білокалитвинського»
.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
Відкрите акціонерне товариство «Птахофабрика Білокалитвинського» - чинне птицеводческое містоутворююче підприємство Білокалитвинського району з 1931 року...
