ого і потрібно розробляти в організації кадрову політику.
Актуальними в кадровій політиці є збереження кваліфікованих і лояльних працівників; збільшення частки молоді у віковому складі персоналу; організація зайнятості, що забезпечує закріплення професійних кадрів, гнучкість режиму праці та робочого часу.
Підбір і закріплення висококваліфікованих, грамотних фахівців, здатних до навчання та до інтенсивної роботи, постійне підвищення рівня компетентності співробітників і формування згуртованого колективу, здатного працювати «як єдиний механізм» - такі пріоритети кадрової політики нових приватних підприємств.
Природним способом подолання невідповідності між професійним рівнем і вимогами робочого місця є підвищення якості робочої сили, що припускає використання прогресивних підходів до навчання і формування системи безперервної професійної освіти, включаючи професійну підготовку робітничих кадрів, підвищення їх кваліфікації та перепідготовку .
Пошук нових шляхів в області роботи з персоналом, формування ефективної кадрової політики і її реалізація на сучасному етапі розвитку економіки є практично першочерговою проблемою більшості зарубіжних компаній.
Метою діяльності кадрових служб є підкріплення результатів праці кожного працівника відповідними стимулами, наприклад, розміром заробітної плати, доплатами і надбавками, величина яких встановлюється в залежності від тяжкості виконуваних робіт та приладдя персоналу до того чи іншого ієрархічним рівнем ( керівники, фахівці, робітники).
З цього випливає, що резервний фонд матеріального заохочення або оплати праці (стимулювання праці) в організації формується за рахунок зовнішньої оцінки складності робіт за кваліфікаційними категоріями, тобто вимог, пропонованих до робочих місць кожної категорії працівників. Також виявляються найбільш значущі фактори, що визначають складність робіт всього персоналу і значимість цих робіт залежно від займаної посади. Відсутність задоволеності своєю працею веде до посилення плинності кадрів; задоволеність працею (що значною мірою зумовлено адекватною винагородою) доцільно заохочувати підвищенням мотивації працівника до більш ефективної праці.
Таким чином, необхідно відзначити, що кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської діяльності та виробничої політики організації.
Вона має на меті створити згуртовану, відповідальну, високорозвинену і високопродуктивну робочу силу. Виділяють три етапи з проектування кадрової політики, нормування, програмування та моніторинг. При здійсненні моніторингу на постійній основі багато кадрових програми можна включити в єдину систему внутрішньо пов'язаних між собою програм.
Маючи чітке уявлення про продуктивність праці, про резерви підвищення рівня віддачі, про здібності і цілі працівників, можливо, ефективно вирішувати кадрові завдання і завдання управління. У цьому випадку відкривається можливість через кадрову політику управляти підприємством.
Кадрова політика стає інструментом управління підприємством. Необхідно постійне її розвиток і вдосконалення у відповідності зі стратегією організації, з кадровою стратегією, які визначають принципи та правила роботи з персоналом.
ГЛАВА 2. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ формування кадрової...
