що організація прагне розширити свій ринок за рахунок: проникнення на нові географічні ринки, в тому числі в інших країнах; впровадження в нові сегменти ринку, попит на які ще не задоволений; нових пропозицій існуючих товарів і інтенсифікації реклами.
Квадрат 3 - означає спрямованість стратегії на розробку нових продуктів для сформованих і давно освоєних ринків. Ця стратегія застосовується тоді, коли господарський підрозділ має ряд успішних моделей виробів, які завоювали велику популярність у споживачів. У цьому випадку фірма розробляє нові або модифікує старі товари поліпшеної якості і реалізує їх лояльно настроєним клієнтам.
Квадрат 4 - стратегія диверсифікації. Ця стратегія застосовується з метою уникнути надмірної залежності підприємства від одного господарського підрозділу або одного асортиментного набору продукції, а також у тому випадку, якщо фірма бажає покинути згортаються ринки або ринки, що знаходяться в стані застою. Однак реалізація стратегії передбачає розробку нових продуктів і нових ринків, тому вона є найбільш ризикованою, оскільки ніколи немає повної впевненості, що нові ринки готові прийняти нову продукцію і вона буде користуватися увагою покупців.
На четвертому етапі, після визначення місії, цілей, стратегії підприємства, встановлюється загальна структура самого бізнес-плану. На обсяг і структуру бізнес-плану впливають розміри підприємства та поставлені завдання. Для невеликих фірм зазвичай складають план спрощеної структури - з двох частин: короткого опису проекту та основної частини, яка містить більш докладні розрахунки та обгрунтування. Така його структура викликана тим, що резюме часто адресується зовнішньому споживачеві, до якого підприємець звертається з пропозицією про партнерської участі або з проханням про кредит. З урахуванням вітчизняного та зарубіжного досвіду може бути рекомендована наступна приблизна структура бізнес-плану:
Титульний лист.
Меморандум про конфіденційність.
Резюме.
Опис галузі.
Характеристика підприємства.
Вибір діяльності (товару, послуги).
План маркетингу.
Виробничий план.
Організаційний план.
Фінансовий план.
Аналіз ризиків.
11. Додаток.
Звичайно, стосовно до конкретного проекту (нагоди) структуру бізнес-плану можна уточнювати - укрупнювати розділи, але в будь-якому випадку треба добре структурувати план - весь матеріал розділити на глави і невеликі за обсягом параграфи, чітко виділити основні положення, ілюструвати наочними схемами і таблицями.
П'ятий етап бізнес - планування полягає у зборі інформації, необхідної для розробки кожного розділу бізнес-плану. Це важлива і дуже трудомістка частина планової роботи. Джерелами інформації можуть служити спеціальні галузеві довідники, нормативи проектних організацій, спеціалізовані фірми, матеріали статистичних органів, спеціальних досліджень, знання високоспеціалізованих економістів, консультантів.
Наступний, шостий етап планування - безпосередня розробка окремих розділів і оформлення всього бізнес-плану у вигляді єдиного документа.
2.3 Форми представлення бізнес-планів
Однак на практиці інвестиційний проект н...
