едбачають заходи щодо підвищення їх професійної майстерності, вдосконалення навичок організаторської діяльності. До таких заходів належать:
навчання на курсах підвищення кваліфікації;
стажування на посадах керівного складу відділів і служб виправних установ;
включення до складу інспекторських бригад УІС для перевірки діяльності підрозділів УІС чи наданні їм допомоги в організації роботи;
участь в оперативних навчаннях, навчально-методичних зборах, науково-практичних заходах щодо поліпшення діяльності структурних підрозділів УІС;
залучення до виконання завдань, характерних для посади, на яку передбачається висування і т.п.
У процесі навчання осіб зарахованих до резерву для висування, працівники кадрових апаратів продовжують їх вивчення шляхом особистих бесід з ними, бесід з їх безпосередніми і прямими начальниками; вивчення матеріалів атестації і висновків по ній; збору відгуків, документів перевірок та інших характеризують матеріалів, а також шляхом контролю службової діяльності. Поряд із зазначеними формами навчання співробітників, що перебувають у резерві для висунення, співробітники кадрових апаратів повинні глибоко і всебічно вивчати їх особисті якості, вміння будувати взаємини в колективі, прислухатися до думки старших начальників, використовувати їх досвід і знання. На четвертому (заключному) етапі керівники органів, працівники кадрових апаратів повинні визначити конкретний список осіб з резерву на висунення і погодити його з вищим начальством. Саме на останньому етапі починається безпосередня робота щодо розстановки професійно підготовлених керівних кадрів, організація їх руху по службі.
Працівники кадрових апаратів ІУ, а також їх керівники повинні постійно аналізувати склад кадрів на висунення, знати яку службу, або відділ зміцнити кадрами, в яких підрозділах починається «старіння» особового складу, в яких апаратах є труднощі з підбором і підготовкою резерву для висування.
З урахуванням цього керівники територіальних органів, ІУ, співробітники кадрових апаратів ІУ повинні удосконалювати форми і методи роботи з кадрами, щоб комплектувати органи гідними працівниками, щоб на керівні посади призначати досвідчених і грамотних професіоналів.
Основними формами контролю є:
заслуховування на колегії (оперативній нараді) керівників органів і підрозділів, працівників кадрових апаратів про хід формування резерву і роботи з ним, у тому числі про виконання співробітниками, зарахованих до резерву, їх індивідуальних програм підготовки;
щорічний письмовий звіт співробітника, що представляється відповідному начальнику, а при необхідності - заслуховування на колегії (оперативній нараді) про виконання ним індивідуальної програми підготовки.
Письмовий звіт співробітника, зарахованого в резерв, долучається до його особової справи. У разі незадоволеного виконання співробітником індивідуальної програми підготовки та зниження рівня і результатів оперативно-службової діяльності, він виключається з резерву.
При незгоді співробітника з рішенням про виключення його з резерву він має право оскаржити це рішення вищестоящому начальнику.
Кадрові апарати вищестоящих органів УІС здійснюють контроль за формуванням резерву та роботою з ним у нижчестоящих органах кримінал...
