та перевірці необхідних за відповідною посадою навичок і вмінь. Основними формами теоретичної підготовки резерву є:
направлення на навчання (Вищі академічні курси, курси підвищення кваліфікації) в освітні установи;
участь у командно-штабних і оперативно-штабних навчаннях, навчально-методичних зборах, науково-практичних конференціях;
навчання на курсах підготовки резерву, створюваних в органах УІС (із залученням науково-педагогічних кадрів до проведення навчальних занять на договірній основі). У цьому випадку керівники органів УІС укладають договір з керівниками відповідних освітніх установ, спільно з ними визначають програму навчання, форми і терміни її реалізації.
Обов'язковими елементами програми теоретичного навчання є:
правова (юридична) підготовка;
підготовка у сфері організації управління органами УІС;
підготовка в області організації роботи з кадрами;
підготовка в галузі психології управління.
По завершенні теоретичної частини підготовки, незалежно від форм її прояву, у співробітників приймаються іспити чи заліки з відповідних дисциплін і їм видаються свідоцтва (дипломи, посвідчення) встановленого зразка.
Основними формами практичної підготовки резерву є:
стажування за відповідною посадою;
службові відрядження для перевірки діяльності органів і установ, що виконують покарання, надання їм практичної допомоги, тобто участь в комісіях з інспектування органів УІС;
участь у підготовці проектів нормативних актів, документів щодо вдосконалення діяльності органів кримінально-виконавчої системи для розгляду на колегіях та оперативних нарадах, а також різних матеріалів для прийняття управлінських рішень;
залучення до організації та проведення заходів за профілем діяльності (спеціальності) передбачуваної до заміщення посади;
виконання обов'язків тимчасово відсутнього співробітника (відпустка, хвороба, відрядження і т. д.) за відповідною посадою, резерву на висування.
Робота з резервом кадрів для висунення являє собою комплекс заходів, спрямованих на відбір, вивчення та підготовку перспективних співробітників для заняття керівних посад в колективах виправних установ.
У цій роботі можна виділити чотири основних етапи:
Початковий - відбір серед особового складу осіб, здатних зайняти керівні посади і їх вивчення;
Підготовчий - висунення в резерв, і затвердження списку резерву кадрів для висунення;
Основний - навчання та підготовка кандидатів, що складаються в резерві для висунення на вищі посади;
Заключний - практичне використання резерву (безпосереднє призначення кандидатів на конкретні посади керівного складу УІС).
Перший і другий етапи формування резерву тісно пов'язані між собою. Саме на цих етапах відбувається в основному комплектування резерву та затвердження списку відібраних осіб.
Після того як список резерву створений, юридично оформлений, настає третій етап. Робота на цьому етапі повинна проводиться співробітниками кадрових апаратів за індивідуальним планом і диференційовано залежно від посади та категорії посад, на які підібраний резерв. У планах, на ряду з вивченням політичних, ділових і моральних якостей пер...
