ні. Постановка цілі грає важливу роль у зв'язках фірми з зовнішнім середовищем, ринком, споживачем.
Загальна мета організації повинна враховувати:
· основний напрямок діяльності фірми;
· робочі принципи у зовнішньому середовищі (принципи торгівлі; ставлення до споживача);
· культуру організації, її традиції, робочий клімат.
Після постановки загальної цілі здійснюється другий етап стратегічного планування - конкретизація цілей.
Розроблена стратегія рідко буває чисто формальною і базується частково на оцінках декількох співробітників із вищого керівництва. Розробка стратегії здійснюється за наступною схемою 1 [4, с. 95 - 99].
Досяжність конкретних цілей залежить від їх реалістичності. Реалістичність можна забезпечити на основі прогнозу економічних змін зовнішнього середовища. При цьому аналізуються політичні, економічні, науково-технічні, соціальні іекологіческіе факти. Значимість прогнозування змін зовнішнього середовища, економічної обстановки при остаточному формулюванні інноваційної стратегії полягає:
· у виявленні майбутніх загроз і сприятливих можливостей;
· виключення несподіванок;
· пошуку нових конкуруючих технологій (продуктів) [9, с. 26].
При остаточному виборі і формулюванні стратегії інновацій підприємство орієнтується на вивчення шансів, небезпек і можливих варіантів розвитку проводить SWOT-аналіз, який заснований на виявленні сильних, слабких сторін організації, зовнішніх загроз і можливостей [14, с. 77]. Сильною стороною підприємства може бути науковий потенціал, а слабкою - рівень витрат виробництва і собівартості продукції. У таких випадках стратегію інноваційного розвитку доцільно базувати на розробці і випуску принципових нововведень.
Також використовується SPACE - метод (стратегічна оцінка положень і дій) заснований на аналізі стану фірми і умов її функціонування за чотирма координатами: конкурентна перевага фірми; її стратегічний потенціал; привабливість галузі, адекватність макросередовища.
Виділяють такі типи інноваційних стратегій:
Наступальна - характерна для фірм, грунтують свою діяльність на принципах підприємницької конкуренції. Вона властива малим інноваційним фірмам. Для наступальної стратегії характерні високі витрати на нововведення.
Оборонна - спрямована на те, щоб утримати конкурентні позиції фірми на наявних ринках. Головна функція такої стратегії - активізувати співвідношення" витрати - результат» в інноваційному процесі. Така стратегія вимагає інтенсивних НДДКР. При оборонної стратегії витрати на нововведення нижче, ніж у лідера.
Опортуністична - що має на меті заняття вільних ніш на ринку. При опортуністичної стратегії витрати на нововведення залежать від тактичних міркувань.
Інноваційна стратегія виходить із принципу «час - гроші» .
Приймаючи ту чи іншу стратегію, керівництво повинне враховувати фактори:
· ризик;
· знання минулих стратегій і результатів їх застосування дозволить фірмі більш успішно розробляти нові;
· фактор часу...
