, вдосконалення НДДКР і наукової бази нововведень, методів, функцій , прийомів і стилю управління.
Структурні цілі організації пов'язані з оптимальним функціонуванням підсистем підприємства: виробництва, НДДКР, персоналу, фінансів, маркетингу та менеджменту.
Загальна класифікація цілей інноваційного менеджменту проводиться за такими головними критеріями:
· рівню (стратегічні і тактичні);
· видам середовища (зовнішні і внутрішні);
· змістом (економічні, соціальні, політичні, і т.д.);
· пріоритетності (пріоритетні, постійні, традиційні, разові);
· періоду дії (довгострокові, середньострокові, короткострокові);
· стадіях життєвого циклу організації.
У великих організаціях, як правило, можна простежити наявність дерева цілей. У цьому випадку важлива ієрархія цілей, так як цілі нижчестоящого ланки підпорядковані цілям вищого [6, с. 52 - 54].
.3 Інноваційний менеджмент і стратегічне управління
Головна увага в інноваційному менеджменті приділяється виробленні стратегії інновацій та заходів, спрямованих на її реалізацію.
Розробка і випуск нових видів продукції стає пріоритетним напрямком стратегії фірми, тому що визначають всі інші напрямки її розвитку.
Стратегія - це взаємопов'язаний комплекс дій з метою зміцнення життєздатності та економічної потужності підприємства (фірми) по відношенню до конкурентів.
Більш конкретно інноваційну стратегію визначають як систему концептуальних установок, що випливають з довгострокових цілей, що визначають характер розподілу ресурсів між траєкторіями інноваційного розвитку системи, а також їх перерозподілу при зміні внутрішніх і зовнішніх умов її функціонування [2, с. 32].
Принципи стратегії, якими підприємства керуються у своїй діяльності, охоплюють багато її боку і використовуються:
· при оцінці результатів діяльності в сьогоденні і майбутньому;
· при визначенні відносин організації із зовнішнім середовищем, шляхи досягнення переваги над конкурентами;
· при встановленні відносин всередині організації та здійсненні оперативної діяльності.
Для стратегії характерні такі особливості: процес вибору стратегії закінчується встановленням загальних напрямків; вона надає допомогу у виявленні ефективних шляхів і можливостей розвитку; використовується узагальнена і не завжди точна інформація; широко застосовуються дані зворотного зв'язку [9, с. 25].
Вибір стратегії є найважливішою складовою циклу інноваційного менеджменту. Чітко сформульована стратегія важлива для просування нововведень.
З вибором стратегії пов'язана розробка планів проведення досліджень і розробок та інших форм інноваційної діяльності.
Стратегічне планування переслідує дві основні мети:
1. Ефективний розподіл і використання ресурсів.
2. Адаптація до зовнішнього середовища.
Розробка стратегії починається з формулювання загальної цілі організації. Вона повинна бути зрозуміла будь-якій люди...
